“進(jìn)入高壓電纜隧道至少通風(fēng)15分鐘,檢測(cè)有害氣體濃度后,方可進(jìn)入隧道開(kāi)展巡視工作。”在班前會(huì)上,能源管控中心電氣作業(yè)區(qū)巡視班班長(zhǎng)蔣坤說(shuō)道。
為保證公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,巡視班員工每天穿梭在封閉的電纜隧道內(nèi),細(xì)致入微地開(kāi)展巡視工作。由于工作環(huán)境、工作內(nèi)容的特殊性,他們因地制宜,實(shí)施班組精益安全管理,多措并舉,護(hù)航電網(wǎng)“大動(dòng)脈”迎峰度夏。
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 強(qiáng)管理筑根基
“高溫天氣下,要重點(diǎn)檢查電纜中間頭,終端頭及電纜本體的溫度是否超過(guò)75度,是否有放電痕跡,并查看風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。”巡視員李智威將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容牢記于心。
為保證連續(xù)高溫大負(fù)荷狀態(tài)下電纜穩(wěn)定運(yùn)行,強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,將學(xué)習(xí)成果與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行,確保崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程貫穿到巡檢的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程,實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程可控在控,為班組日常工作筑牢安全管理根基。
特色培訓(xùn) 提技能促生產(chǎn)
該班組依托“OPL單點(diǎn)課、傳幫帶、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底”等特色培訓(xùn)方式,實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)共享。
“班長(zhǎng),麻煩講一下鉗形電流表如何測(cè)量電纜接頭的接地電流?”青工閆煜東問(wèn)道。
“本月的技術(shù)比武就是這項(xiàng)內(nèi)容,來(lái),我給你講一下……”班長(zhǎng)蔣坤總是有問(wèn)必答。該班組以技術(shù)比武為載體,大力開(kāi)展技能提升活動(dòng)。同時(shí)組織班組員工利用休息時(shí)間和碎片時(shí)間,進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn),在強(qiáng)化訓(xùn)練中達(dá)到熟能生巧的目的,不斷提升員工技能水平。
日常檢查 除隱患保安全
“班長(zhǎng),興龍路發(fā)現(xiàn)違規(guī)開(kāi)挖作業(yè),我已制止。”對(duì)講機(jī)傳來(lái)外出巡視員的匯報(bào)聲。該班組依托“群安員、青安崗”等班組安全管理力量,加大日常隱患及“三違”排查力度。
隨著各項(xiàng)目的推進(jìn),公司每日動(dòng)土作業(yè)較多,大型機(jī)械施工容易造成電纜破壞跳閘事故。對(duì)此,該班組進(jìn)一步增加電纜溝地面日常巡查工作的頻次,加強(qiáng)協(xié)作溝通,及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)動(dòng)土作業(yè),防范影響電力供應(yīng)的事故發(fā)生,把除隱患保安全工作做細(xì)做實(shí)。
完善制度 夯責(zé)任重落實(shí)
為實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理,該班組完善班前(后)會(huì)制度、班組巡視點(diǎn)檢等相關(guān)制度13項(xiàng),并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),在班組內(nèi)部形成規(guī)范化管理氛圍。
針對(duì)班組安全管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行分析并采取措施積極整改,時(shí)刻提醒員工“對(duì)自己安全負(fù)責(zé),對(duì)他人安全負(fù)責(zé),對(duì)班組安全負(fù)責(zé)”,使班組真正成為員工安全教育的前沿陣地。同時(shí)建立覆蓋全員的安全生產(chǎn)績(jī)效排名制度,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全工作開(kāi)展情況與個(gè)人績(jī)效和評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作掛鉤,確保安全責(zé)任制有效落地,不斷規(guī)范員工安全行為。
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