2023年,龍鋼公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,扎實(shí)落實(shí)中省及兩級集團(tuán)安全生產(chǎn)決策部署,持續(xù)深化“12560”安全管理模式,突出系統(tǒng)優(yōu)化、管理強(qiáng)化、素質(zhì)提升,各項(xiàng)工作有序推進(jìn),做到規(guī)定動作不走樣,自選動作有特色,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實(shí)安全保障。
強(qiáng)履職、促擔(dān)當(dāng),確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司扎實(shí)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制一崗三清單,分級落實(shí)安全“三包責(zé)任制”;以安全績效考評為基礎(chǔ),健全完善安全責(zé)任體系和安全績效考評體系,每月進(jìn)行管理干部末位述職,形成了嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、問責(zé)管理的良好氛圍。同時,制定安全管理人員能力測評工作方案,從理論知識考試、工作績效評價、現(xiàn)場管理能力考評等方面,考評安全管理人員能力,并結(jié)合測評結(jié)果對158名安全管理人員進(jìn)行分級聘任,為公司安全管理提供了堅強(qiáng)人才保障。
抓舉措、促落實(shí),消除安全隱患。公司充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”主導(dǎo)作用,從薄弱環(huán)節(jié)抓起,針對重大事故隱患、高風(fēng)險作業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備、外包外租等生產(chǎn)經(jīng)營活動開展排查整治。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每半月帶隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并分級建立重大事故隱患檔案資料。結(jié)合工作實(shí)際,成立攻堅安全生產(chǎn)重點(diǎn)問題專班,定期對各單位整治工作開展情況進(jìn)行檢查考核,每周例會通報整改進(jìn)度,專業(yè)管理部門積極協(xié)調(diào)解決存在問題,運(yùn)用定期進(jìn)度跟進(jìn)、重點(diǎn)事項(xiàng)數(shù)字化、清單式銷號等方式,確保企業(yè)長周期安全穩(wěn)定順行。
強(qiáng)根基、提能力,狠抓工作落實(shí)。公司嚴(yán)格落實(shí)特殊時段安全提級管控,制定特殊時段提級管控八項(xiàng)規(guī)定,從思想上高度重視,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),緊盯具體工作任務(wù),層層抓細(xì)抓實(shí),并積極推進(jìn)零“三違”班組創(chuàng)建,督促各單位從“三違”行為管控、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查考評、安全教育培訓(xùn)等方面,加強(qiáng)零“三違”班組建設(shè)。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)過程管控,對現(xiàn)場實(shí)施的高空、動火、煤氣等非常規(guī)作業(yè),充分辨識作業(yè)風(fēng)險,嚴(yán)格進(jìn)行申請審批,落實(shí)分級“四查”(查手續(xù)、查措施、查管控、查履職),從嚴(yán)從實(shí)抓好各類非常規(guī)作業(yè)活動。
防風(fēng)險、保安全,穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展。公司通過信息化手段,利用安全綜合監(jiān)管平臺,加強(qiáng)安全風(fēng)險動態(tài)管控,并按照年初計劃,組織實(shí)施設(shè)備智能化改造提升,改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。扎實(shí)開展“安康杯”知識擂臺賽、安全警示教育等活動,管理干部參加基層班組會議宣講安全生產(chǎn)法規(guī)及安全常識,推動全員安全履職。同時,嚴(yán)格落實(shí)“一家人共事,一體化管理”理念,加強(qiáng)外協(xié)單位安全基礎(chǔ)資料、作業(yè)現(xiàn)場及安全績效檢查,實(shí)現(xiàn)對外協(xié)單位基礎(chǔ)資料檢查服務(wù)指導(dǎo)全覆蓋,幫助外協(xié)單位安全基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化,督促外協(xié)單位加強(qiáng)安全管理,落實(shí)主體責(zé)任。
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