定位三項“坐標” 筑牢安全防線

        新年伊始，安全先行。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)狠抓全員安全生產(chǎn)責任制落實，采取多種方式從嚴、從細、從實抓好安全風險防范工作，定位三項“坐標”，規(guī)范安全管理，全員參與、同心同力筑牢安全防線。

定位“思想坐標”提素質

        龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將精益思維深植于班組管理中，引導班組職工深化、強化“紅線”意識，將思想教育“軟方式”轉化成安全生產(chǎn)“硬實效”，使職工成為安全工作中的“明白人”，做到心中有數(shù)、操之有度、行之有方。

        以調度會、班前班后會、安全活動為載體，組織進行安全生產(chǎn)主題宣講、事故案例剖析、安全經(jīng)驗分享、“每日一答”等安全知識培訓，進一步提升職工安全意識。通過“一幫一”交流談心的方式，動態(tài)掌握職工思想情緒，對職工存在的個性和共性問題進行分析、研判，深度觸動職工“安全神經(jīng)”。開展安全生產(chǎn)大討論，以身邊人講身邊事，用身邊案例教育身邊人，讓班組成員反思自己在日常工作中存在的問題，不斷強化警示教育，做到互保聯(lián)保。

定位“規(guī)范坐標”嚴標準

        無規(guī)矩不成方圓。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過修訂《安全生產(chǎn)責任制》《安全生產(chǎn)反“三違”管理制度》等規(guī)章制度，不斷完善“三違”行為清單，將“三違”行為與安全績效掛鉤，形成全員反違章的濃厚氛圍。同時，嚴格落實危險預知、安全站位和安全確認制度，通過規(guī)范各類點檢表單、行為準則等，構筑“知”“防”“管”“控”相結合的安全“防火墻”，培養(yǎng)安全生產(chǎn)工作中的“標準人”。全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任制，剛性執(zhí)行工作獎懲和責任追究制度，充分發(fā)揮考核杠桿的激勵和鞭策作用，樹牢安全管理的“硬杠杠”。

定位“行動坐標”強管理

        龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工切實做到思想上高度重視、行動上堅決有力，加大隱患排查力度，全面開展全覆蓋、無死角、無盲區(qū)的隱患排查治理行動。聚焦現(xiàn)場安全管理，抓牢“細”字關，明確各崗位安全管理職責職能，劃清責任區(qū)域，對高空作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間等危險作業(yè)嚴格落實“三必須五到位”安全管理規(guī)定。常態(tài)化開展管理人員、安全專職人員、班組長三級巡查和安全生產(chǎn)專項檢查，實時監(jiān)控、追蹤各項安全管理問題整改進度，實現(xiàn)“問題能發(fā)現(xiàn)、流程可追蹤、結果可管控”的閉環(huán)安全管理。