以人為本 推動現(xiàn)場管理綜合能力提升

        今年以來，軋鋼廠在持續(xù)推進精益現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，強化以人為本的現(xiàn)場管理理念，從制度修訂、監(jiān)督檢查、工具使用三方面入手，不斷推動現(xiàn)場管理綜合能力提升，營造良好的現(xiàn)場工作環(huán)境。

修訂管理制度，形成長效機制

        年初，該單位對照公司《企業(yè)現(xiàn)場管理準(zhǔn)則》，結(jié)合日常檢查存在的問題，修訂完善了《軋鋼廠區(qū)域劃分管理制度》和《軋鋼廠規(guī)定性動作開展機制》，確保各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場治理工作常態(tài)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時在考核評價體系中，按照“態(tài)度決定結(jié)果”的管理思路，針對檢查出的問題，能夠積極整改的不予考核，對于整改質(zhì)量差、未按期反饋等問題，嚴(yán)肅問責(zé)。通過正向引導(dǎo)，反向鞭策的方法，營造現(xiàn)場治理你追我趕的良好氛圍，助力現(xiàn)場管理穩(wěn)步提升。

深化監(jiān)督檢查，提供要素保障

        監(jiān)督檢查是檢驗工作成效的有效手段。該單位堅持“現(xiàn)場治理為安全生產(chǎn)服務(wù)，職能科室為一線員工服務(wù)”的現(xiàn)場服務(wù)理念，成立了現(xiàn)場治理督查小組，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作方法，從“心”出發(fā)，強化溝通服務(wù)，一對一解決現(xiàn)場治理中的“疑難雜癥”。同時組織各工段、各班組開展“崗位自主改善”活動，共征集合理化建議15條，有效解決現(xiàn)場衛(wèi)生死角及治理難點36處，促進現(xiàn)場管理工作持續(xù)向好發(fā)展。

改進清潔方式，助力現(xiàn)場治理

        隨著現(xiàn)場環(huán)境的不斷提升，新型材料的引進使用、清潔工具的現(xiàn)代化、專業(yè)化、自動化要求日益突出。該單位在現(xiàn)場治理中摒棄傳統(tǒng)的清潔方式，結(jié)合現(xiàn)場實際，先后采購了手推式清洗車、電動式吹風(fēng)機、自動洗地機等工具，有效解決現(xiàn)場清潔工作難的問題。

        “原本需要多人協(xié)同作業(yè)的工作現(xiàn)在只需一人便能輕松完成，新清潔工具的引入極大地提高了現(xiàn)場清潔工作效率。”該單位現(xiàn)場管理負責(zé)人如是說。