安全環(huán)保 節(jié)能環(huán)保

“三線”齊頭并進(jìn) 助推現(xiàn)場(chǎng)管理提升

2022-03-07 08:50    來(lái)源:軋鋼廠    作者:何江會(huì)

        為進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)管理成果,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理不斷向精細(xì)化邁進(jìn)。2月份以來(lái),軋鋼廠以“1146”現(xiàn)場(chǎng)管理模式為抓手,深化制度改革,緊盯基礎(chǔ)管控,狠抓物品定置,“三線”齊抓共管,不斷優(yōu)化改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,全力以赴打造綠色工廠。

        深化制度改革,夯實(shí)主體管理職責(zé)

        該單位對(duì)照往年檢查突出問(wèn)題,認(rèn)真分析總結(jié),進(jìn)一步制定完善了《軋鋼廠現(xiàn)場(chǎng)日常管理制度》《軋鋼廠現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則》,確?,F(xiàn)場(chǎng)主體責(zé)任精細(xì)化、治理工作精準(zhǔn)化。同時(shí)提出崗位“積分制”現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)機(jī)制,作業(yè)區(qū)設(shè)立“先進(jìn)”和“蝸牛”兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng),以檢查結(jié)果為導(dǎo)向,做到每日通報(bào),讓每一個(gè)班組、每一位員工都知道自己當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)得分排名情況,倒逼班組內(nèi)部管理提升,實(shí)現(xiàn)自我查找、自我提升,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理“積分制”的推行和實(shí)施,有效調(diào)動(dòng)了班組員工治理現(xiàn)場(chǎng)的主動(dòng)性,助力現(xiàn)場(chǎng)管理穩(wěn)步提升。

        緊盯基礎(chǔ)管控,提升現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)

        該單位堅(jiān)持每天安排專業(yè)檢查人員,對(duì)各產(chǎn)線區(qū)域整理、整頓、清潔工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,緊盯基礎(chǔ)管理工作,把“過(guò)鋼無(wú)揚(yáng)塵、冷卻不濺水、地面無(wú)油污、設(shè)備見(jiàn)本色”的現(xiàn)場(chǎng)管理方針作為重要檢查依據(jù),緊盯值班室、休息區(qū)、衛(wèi)生間等人員長(zhǎng)時(shí)間逗留區(qū)域,重點(diǎn)落實(shí)固定動(dòng)作和指令性工作開(kāi)展情況,對(duì)表現(xiàn)突出的作業(yè)區(qū)進(jìn)行晨會(huì)表?yè)P(yáng),對(duì)有不足之處的地方,要求責(zé)任單位立即進(jìn)行整改落實(shí),通過(guò)精準(zhǔn)過(guò)程管控和監(jiān)督檢查,做到以目標(biāo)督促進(jìn)度,以進(jìn)度催促執(zhí)行,助推現(xiàn)場(chǎng)管理提升,營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

        狠抓物品定置,強(qiáng)化精益現(xiàn)場(chǎng)管理

        結(jié)合精益設(shè)備管理,該單位將現(xiàn)場(chǎng)物品定置作為推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要抓手,組織成立了專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)整改小組,制定現(xiàn)場(chǎng)整頓計(jì)劃,以6S管理為手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期閑置物料進(jìn)行清理,各區(qū)域工器具定置擺放標(biāo)準(zhǔn)化布局,統(tǒng)一劃線布置,現(xiàn)場(chǎng)貨架物品定置嚴(yán)格按照“分區(qū)、分架、分層”的原則,重新刷新貨架,劃分區(qū)域,能夠上架的物品物料全部上架,備件標(biāo)識(shí)清晰可見(jiàn),經(jīng)過(guò)一個(gè)月的推進(jìn),打造出棒二鉗工備件區(qū)等示范點(diǎn)4處,同時(shí)以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng),帶動(dòng)其他區(qū)域快速提升,促使現(xiàn)場(chǎng)整體觀感提升顯著。

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