用創(chuàng)新為現(xiàn)場(chǎng)管理添動(dòng)力

        創(chuàng)新是第一動(dòng)力。今年以來(lái)，為進(jìn)一步鞏固現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善成果，軋鋼廠按照工業(yè)景區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)管理、治理方向、監(jiān)督力度三個(gè)方面，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，突出“細(xì)、全、嚴(yán)”，深推現(xiàn)場(chǎng)管理向精細(xì)化邁進(jìn)。

        從“細(xì)”處著手，完善制度立標(biāo)準(zhǔn)

        該單位秉承分廠“精”文化理念，結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步修訂完善《軋鋼廠物品定置管理制度》和《軋鋼廠現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則》，堅(jiān)持“分類定標(biāo)、統(tǒng)籌推標(biāo)、專項(xiàng)查標(biāo)”的原則，對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，先后對(duì)備品備件定制、通道、物品標(biāo)識(shí)等六個(gè)方面，從尺寸、顏色等方面制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照每月一項(xiàng)內(nèi)容，有計(jì)劃、分階段地進(jìn)行整治，確�，F(xiàn)場(chǎng)治理工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，促使員工在潛移默化中養(yǎng)成清潔文明生產(chǎn)的良好習(xí)慣，使得現(xiàn)場(chǎng)顏值煥然一新。

        從“全”處出發(fā)，確保治理無(wú)死角

        為打破“用日常清潔代替環(huán)境提升”的現(xiàn)場(chǎng)治理格局，該單位按照“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過(guò)”的工作思路，主動(dòng)作為，對(duì)五條主線、三個(gè)輔助作業(yè)區(qū)進(jìn)行全面排查。結(jié)合日常檢查存在的頑固性、重復(fù)性問(wèn)題，制定死角治理推進(jìn)表，明確責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，做到檢查全覆蓋、問(wèn)題不漏項(xiàng)、治理有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)由各作業(yè)區(qū)黨支部書記掛帥，以“六個(gè)一”“生態(tài)環(huán)境日”為載體，有序推進(jìn)。截至目前，該單位共排查治理衛(wèi)生死角52處，整改完成率達(dá)到92%，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)管理工作落地有聲。

        從“嚴(yán)”處落筆，加強(qiáng)監(jiān)督抓落實(shí)

        在現(xiàn)場(chǎng)日�；�監(jiān)督執(zhí)紀(jì)中，該單位從嚴(yán)檢查、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。以“橫平豎直、分類擺放、標(biāo)識(shí)清楚、設(shè)施完好、安全可靠、舒適潔美”為檢查標(biāo)準(zhǔn)，緊盯非常規(guī)作業(yè)和日常清潔工作，通過(guò)反復(fù)通報(bào)逐步規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題、問(wèn)題整改弄虛作假等情況，堅(jiān)持教育引導(dǎo)和主體考核雙推進(jìn)，對(duì)自主開(kāi)展改善作業(yè)區(qū)環(huán)境的提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。合理運(yùn)用“日通報(bào)、周排名、月評(píng)比”考核機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查考評(píng)末位單位，除考核外，開(kāi)展述職和約談，讓“丟票子、丟面子、丟位子”成為現(xiàn)場(chǎng)管理新常態(tài)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作高效落實(shí)。