牢記使命勇?lián)��?dāng) 奮力書(shū)寫新篇章

        元月份以來(lái)，龍鋼公司堅(jiān)定信心，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，把思想統(tǒng)一到安全環(huán)保、疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、降本增效、勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)工作上來(lái)，精打細(xì)算、邊干邊算，助推各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好局、取得新成效。

強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，防疫安全兩手抓

        龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)2022年“元旦”“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)有關(guān)要求和陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司2022年1號(hào)文件精神，牢固樹(shù)立“大安全”理念，堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，重點(diǎn)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”，助推實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)桑樹(shù)坪礦事故教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化事故警示教育，鞏固提升環(huán)保A級(jí)績(jī)效達(dá)標(biāo)成果，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升公司整體管理水平。嚴(yán)格落實(shí)中、省、市和兩級(jí)集團(tuán)有關(guān)疫情防控工作要求和部署，通過(guò)開(kāi)展人員摸排、信息采集報(bào)備、居家隔離、風(fēng)險(xiǎn)人員核酸檢測(cè)、接種加強(qiáng)針、公司各出入口、辦公樓、食堂、宿舍等人員密集區(qū)域管控，阻斷疫情傳播鏈，號(hào)召職工非必要不離韓、不出省，切實(shí)筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。

聚焦中心工作，真抓實(shí)干保順行

        龍鋼公司嚴(yán)格落實(shí)“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”，在關(guān)鍵崗位實(shí)行契約化管理全覆蓋，并將契約化管理覆蓋范圍延伸到各二級(jí)單位班子成員和副科級(jí)及以上關(guān)鍵骨干人員，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人人肩上有指標(biāo)。堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為中心，持續(xù)改善和提高爐況，高度重視爐缸溫度及系統(tǒng)溫差變化，精準(zhǔn)分析近期高爐生產(chǎn)存在問(wèn)題，并將含鐵原料優(yōu)化的準(zhǔn)確性作為技術(shù)管理的重點(diǎn)，建立技術(shù)職能部門驗(yàn)證及評(píng)價(jià)機(jī)制，確保有害元素受控、高爐穩(wěn)定順行。充分發(fā)揮五大經(jīng)營(yíng)管控小組指導(dǎo)服務(wù)作用，緊緊圍繞含鐵原料、燃料、合金、廢鋼、品規(guī)等重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展分析研判，深入調(diào)研，精準(zhǔn)把脈市場(chǎng)，每周以建議書(shū)的形式為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，加強(qiáng)與兄弟單位、當(dāng)?shù)卣�府的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌做好球團(tuán)質(zhì)量管控、大宗原燃料進(jìn)購(gòu)、品規(guī)優(yōu)化、產(chǎn)品銷售等工作，把握時(shí)機(jī)合理補(bǔ)庫(kù)，全力以赴保供應(yīng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

深化降本增效，群策群力促發(fā)展

        龍鋼公司堅(jiān)持以四級(jí)成本管控為重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)日成本精細(xì)核算為抓手，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、成本費(fèi)用、加工費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)控，充分發(fā)揮日經(jīng)營(yíng)管控和效益評(píng)價(jià)模型作用。牢固樹(shù)立工藝統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)于降本增效的意識(shí)，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)理念，建立大工藝思維，嚴(yán)守工藝底線，加快“一罐制”工藝推進(jìn)，為降本增效提供技術(shù)支撐。以綜合成本算大賬的思路，對(duì)比焦沫、焦面性價(jià)比差異，及時(shí)調(diào)整燒結(jié)工藝配加方案，為降本增效注入新動(dòng)力。深入開(kāi)展“挖潛增效促發(fā)展，奮戰(zhàn)元月開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞煉鐵燃料成本、煉鋼鋼鐵料消耗指標(biāo)、軋鋼工序降本、能源檢計(jì)量中心峰平谷和尖峰用電優(yōu)化、全工序加工費(fèi)，疫情防控期間物料保供，鐵運(yùn)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行全面攻關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)攻關(guān)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門紅。

        開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。下階段，龍鋼公司將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、奮力拼搏，緊抓關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵事、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓細(xì)抓實(shí)“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”各項(xiàng)措施，當(dāng)好集團(tuán)改革發(fā)展排頭兵，凝聚全員之力奮筆書(shū)寫新篇章。