強根鑄魂 在設備管理中點燃“紅色引擎”

        習近平總書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。一直以來，生產指揮控制中心黨總支堅持以黨建為引領，通過“黨建+”模式，將黨建與設備管理各項工作深度融合，同步推進，以“嚴密構筑設備點檢防護體系”為中心，依托黨建紅色力量，不斷創(chuàng)新管理思維，強化成本意識，織密“多層次、多角度、多專業(yè)”聯合行動網絡，形成最佳設備管理保障機制，在完善設備管理中點燃“紅色引擎”。

“黨建+作風轉變”，強化組織之根

        好作風就是戰(zhàn)斗力。該總支堅持在黨建引領下促進作風轉變，以優(yōu)良作風強化組織之根，推進黨建與業(yè)務融合，通過設備信息日反饋制度，針對當日反映的異常狀況、檢查出現的缺陷及可能發(fā)生的故障，組織專業(yè)人員進行技術分析，并做好預判、預案工作，形成收集、匯總、整改、反饋閉環(huán)管理，最大限度降低設備故障率。同時結合近年發(fā)生的典型設備事故案例，組織開展設備大檢查，分為設備、供配電、電氣自動化、儀表測量、能源保供五個小組對各主體單位進行檢查，保障了生產系統持續(xù)穩(wěn)定順行。近階段累計查找隱患56項，已全部整改完成，有效降低了設備故障率。

“黨建+點檢套餐”，夯實管理基礎

        該總支把全面推動黨的領導與公司治理有機統一、黨的建設與業(yè)務工作深度融合，通過黨建引領，創(chuàng)新設備管理方式方法，瞄準點檢管理這一設備管理核心部分，建立“崗位巡檢夯實基礎、專業(yè)點檢設立防線、精密點檢預測趨勢、綜合點檢彌補漏檢、維修保養(yǎng)消除隱患”五層點檢防護管理體系，夯實各單位崗位操作工、崗位班長、專業(yè)點檢員、設備主管、一把手等各級人員責任，精準掌握設備運行狀況第一手資料，確定設備劣化程度及發(fā)展趨勢，對異常信息跟蹤監(jiān)控防范。同時針對設備點檢工作，在設備“三級點檢”基礎上，堅持貫徹設備管理“緊固、潤滑、防腐、清潔、調整、冷卻”十二字方針，堅持互檢互查制度，嚴格考核辦法，為生產管理精益化提供有力保障。

“黨建+機制完善”，形成降本合力

        黨建是發(fā)展的基礎，制度是管理的基礎。在提升設備管理水平過程中，該總支狠抓黨建基礎與制度基礎建設，將黨建工作與機制完善工作同抓共管，在兩手抓中形成降本合力，嚴格按照“成本管理制度、費用預算制度、激勵考核辦法、備件更換制度”等機制，按照“誰主管誰負責、誰簽字誰負責”的原則，嚴把費用支出關，真正實現管理增效，并扎實落實四個周期(周期性更換、周期性潤滑、周期性切換、周期性緊固)，確保設備長周期、低消耗運行。在檢修時做到人員準備、工器具準備、方案準備、現場準備四個準備機制工作，不斷提高設備檢修項目完成率，降低設備維保費用，切實做到黨建與機制完善兩手抓、兩手硬，在新時代、新征程中不斷強化“紅色引擎”。