突出“三個導(dǎo)向” 建強(qiáng)抓實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

        2022年以來，龍鋼公司黨委以建強(qiáng)抓實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化為抓手，牢樹“大抓基層”鮮明要求，突出標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向，推動基層黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。

        突出標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，強(qiáng)化“專班”工作督導(dǎo)

        標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。為進(jìn)一步固化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建成果，龍鋼公司黨委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》，制定了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，圍繞“責(zé)任履行”“責(zé)任考核”“責(zé)任追究”，明確了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本要求，對各級黨組織各自干什么、誰來干、怎么干，劃出“硬杠杠”、建立“明白賬”;成立了公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部督導(dǎo)工作專班，從人員組成、工作職責(zé)、專班成員素質(zhì)及工作要求進(jìn)行明確，督導(dǎo)專班按照“每季一分析、每季一督導(dǎo)、每季一反饋”工作機(jī)制，下發(fā)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)檢查不符合項(xiàng)清單及建議書，提出整改措施、明確完成時限。

        突出結(jié)果導(dǎo)向，建立“壓茬”動態(tài)管理

        推動黨支部全面過硬，最重要的是壓實(shí)責(zé)任落實(shí)。經(jīng)過兩個月的地毯式檢查，龍鋼公司黨委先后對32個基層黨支部進(jìn)行督導(dǎo)檢查，結(jié)合專項(xiàng)講解、查閱資料、集中交流、模擬演練等形式進(jìn)行督導(dǎo)檢查。通過分類施策，結(jié)合支部工作實(shí)際情況，形成隨機(jī)抽查與重點(diǎn)推進(jìn)模式，建立督導(dǎo)工作臺賬，定期跟蹤問題整改落實(shí)情況，將問題整改情況作為每月黨建工作考核的重要內(nèi)容，形成“PDCA”閉環(huán)管控;通過標(biāo)桿引領(lǐng)，在各基層黨委打造標(biāo)桿支部，進(jìn)一步突出政治引領(lǐng)、強(qiáng)化組織建設(shè)、夯實(shí)工作保障、打造特色品牌，為扎實(shí)做好“標(biāo)桿黨支部”創(chuàng)建工作，打造“標(biāo)桿黨支部”激發(fā)了黨建新活力。

        突出服務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化“幫扶”教育工作

        “服務(wù)對象”是否滿意，直接決定黨支部工作的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。為切實(shí)提高支部組織能力，工作專班從提高支部書記業(yè)務(wù)能力入手，通過深入基層“開小灶”、集中組織“大會餐”的形式，多樣化開展培訓(xùn)工作，不斷提高支部書記業(yè)務(wù)能力;為全面提高黨員隊(duì)伍活力，各基層黨組織通過嚴(yán)格支部組織生活會及民主評議黨員工作，組織黨員全面進(jìn)行黨性分析，并創(chuàng)新教育、監(jiān)督、管理黨員等方式，規(guī)范黨員積分管理、落實(shí)民主評議黨員結(jié)果應(yīng)用;為充分提高黨建工作水平，各支部緊貼中心、服務(wù)大局，以“發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部先鋒模范作用”為目標(biāo)，以力促“服務(wù)對象”滿意為準(zhǔn)繩，不斷規(guī)范支部組織生活開展。