多維度抓支部建設 助力沖刺“雙過半”

        6月份，煉鋼廠原料黨支部深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，圍繞“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，統(tǒng)一思想、嚴格管理，多維度抓實黨建工作，促使黨建工作與生產經營深度融合，奮力交出“雙過半”優(yōu)異答卷。

培根鑄魂，激活紅色細胞

        該支部對標先進、攻堅克難，緊緊圍繞中心工作，著力加強黨的建設，嚴格落實“三會一課”制度，定期召開支部大會、支部委員會、按計劃上黨課，制定黨員學習制度，確保黨員干部黨性得到洗禮和教育，堅定理想信念，先后組織人員到轉爐黨支部進行鋼鐵料消耗攻關結對共建活動，更好地服務煉鋼生產，促進黨建與生產經營工作深度融合。以黨員攻關技術指標為抓手，深入一線崗位，持續(xù)進行“降低熔劑消耗”“穩(wěn)定廢鋼配比，提高鐵水、廢鋼裝準率”等指標攻關。緊盯上料石灰的活性度及氧化鈣含量，對待較差的石灰廠家在整改前停止進購，加強切割料、硫鋼塊、鋼筋頭的合理搭配，減少卡斗，保證噸位。

多點布局，助力生產順行

        該支部瞄準“雙過半”目標任務，準確把握降本要求，從安全、環(huán)保、設備、生產、工藝技術等專業(yè)目標入手，落實管理責任，強化專業(yè)聯(lián)動，查短板、找不足。為防止出現轉爐等鐵現象，該支部提前掌握各爐座冶煉動態(tài)，提前五分鐘翻好鐵水，堅決做到保供應、促穩(wěn)定。每天根據新老區(qū)轉爐生產實際情況做好鐵水分流，達到供需平衡。在鐵水成分信息傳遞方面，崗位員工對每罐鐵水成分掌握在心，并及時傳遞到各爐座。運用好“賽馬”機制，從裝入量偏差、測溫取樣、目標溫度準確、取樣合格、倒罐、成分控制、鐵水分流等方面進行考評，不斷促進服務工作持續(xù)向好。

轉變作風，打造綠色鋼城

        該支部要求全體黨員干部進一步轉變作風，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，深入現場、進入一線，撲下身子、真抓實干，多辦實事、多解難題，關注現場瓶頸問題，堅持問題在基層發(fā)現，在一線解決，及時消除影響工作的瓶頸問題。組織黨員干部深入轉爐現場，聽取轉爐對各原料供應的意見和建議，由專人負責落實整改，并形成制度，納入日常管理，為經濟高效煉鋼提供可靠服務保障;積極主動解決鐵水、廢鋼、石灰供應過程中存在的瓶頸問題，使轉爐冶煉處于高效低耗新狀態(tài)，為“雙過半”目標任務的完成增添異彩，助力“雙目標”早日實現。