黨建引領(lǐng) 筑牢生產(chǎn)順行大堤

        面對當(dāng)前市場的嚴(yán)峻形勢，6月份以來，檢驗計量中心瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)不放松，堅持“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，主動求變，以實干促發(fā)展，全方位、多角度提質(zhì)增效，全面夯實基層黨組織基礎(chǔ)，為各項工作提檔升級凝聚“紅色動能”。

緊盯問題導(dǎo)向 深推降本增效

        該單位充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，將“抓大放小是粗放管理 抓大摳小是精細(xì)管理”的理念貫穿到降本增效工作中，落實到具體行動中。組織各支部圍繞本單位降本指標(biāo)開展富有成效的黨員“挑戰(zhàn)項目”攻關(guān)活動，抓好選題立項、過程管控、措施可行、落地見效;充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，自主開展“促系統(tǒng)降本、爭崗位先鋒”主題實踐活動，激發(fā)黨員極限降本的主動性和創(chuàng)造性。同時，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新工作的團隊作用，調(diào)動生產(chǎn)骨干的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，圍繞解決現(xiàn)場技術(shù)難題、提高生產(chǎn)效率，扎實開展創(chuàng)新攻關(guān)活動;充分發(fā)揮職工群眾的“主力軍”作用，強化“一切成本皆可降”的節(jié)約意識，圍繞降低能源和材料消耗，廣泛開展修舊利廢活動，為實現(xiàn)降本增效階段目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

壓實主體責(zé)任 消除安全隱患

        該單位牢固樹立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的鮮明導(dǎo)向，不斷健全安全生產(chǎn)防范機制，成立安全生產(chǎn)防范小組，制定工作方案和應(yīng)急預(yù)案，明確重點防范內(nèi)容，按區(qū)域劃分落實責(zé)任人，采取有力措施，全面消除監(jiān)管盲區(qū)，杜絕管理紕漏，切實把安全防范措施落到實處。要求科級干部帶著問題下現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，做到解決問題在基層、工作重點在現(xiàn)場，切實把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時按照“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”要求，根據(jù)“點線面結(jié)合，多層級覆蓋”原則，從設(shè)備運行到安全設(shè)施，從自身崗位到互檢互查等方面進行全面檢查，全力消除安全隱患。

對標(biāo)對表找差距 分享經(jīng)驗促提升

        該單位以“對比標(biāo)桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，強化對標(biāo)管控，通過與客戶對標(biāo)交流，加強采購原燃料、合金、熔劑、輔助材料及備品備件質(zhì)量的動態(tài)管理，加深相互了解，減少質(zhì)量異議，提高采購物料質(zhì)量合格率。組織各支部現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)，對于現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作、成本控制、安全環(huán)保等找差距，制定切實有效的整改措施，實行“一日一檢查，一日一通報，一日一整改”的推進機制，“地毯式”查漏補缺、“精準(zhǔn)式”補齊短板，在公司能源節(jié)支降耗、生產(chǎn)降本增效、順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)中發(fā)揮積極作用，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。