進(jìn)入四季度,龍鋼公司按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記黨建“時(shí)代之問”,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振,把黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,使“黨建強(qiáng)”始終成為“企業(yè)興”的核心動(dòng)力和根本保障,以“國之大者”扭住“企之要?jiǎng)?wù)”。
聚焦中心生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)
面對鋼材銷售價(jià)格振蕩下行,原燃料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,龍鋼公司嚴(yán)格按照“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求,兩眼向內(nèi),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以對標(biāo)管理為抓手,按照高效生產(chǎn)組織模式,全力開展降本增效工作,通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)成本對沖市場影響,確保生產(chǎn)系統(tǒng)始終處于安全穩(wěn)定高效運(yùn)行態(tài)勢。公司上下堅(jiān)定不移按照“保穩(wěn)定、控成本、優(yōu)指標(biāo)、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”做好生產(chǎn)組織,落實(shí)全員降本和系統(tǒng)優(yōu)化降本,全力推進(jìn)挖潛增效,嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用管控要求,全面控制過程成本,構(gòu)建長效管控機(jī)制,以過“緊日子”行動(dòng),確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展,助推公司過上高質(zhì)量發(fā)展“好日子”。
黨建引領(lǐng)主題教育成效顯著
龍鋼公司不斷深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,結(jié)合契約化、任期制和強(qiáng)制排名要求,跟進(jìn)班子成員重點(diǎn)任務(wù)清單,以及班子成員和主管部門每月對重點(diǎn)難點(diǎn)工作推進(jìn)情況和指標(biāo)完成情況,黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用得到壓實(shí)。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育,按照兩級集團(tuán)黨委安排部署,邊摸索邊實(shí)踐,在堅(jiān)持統(tǒng)籌安排,高位推進(jìn)的基礎(chǔ)上,提煉亮點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以有力舉措,切實(shí)推動(dòng)公司主題教育走深走實(shí),用實(shí)際工作成績檢驗(yàn)主題教育成效。聚焦問題整改,龍鋼公司檢視問題共計(jì)14項(xiàng),已全部完成整改銷號工作,完成率100%。同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)“當(dāng)下改”與“長久立”,把問題整改與建章立制相結(jié)合,以制度“立改廢”來補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞,確保主題教育走深走實(shí),取得實(shí)效。
強(qiáng)化攻關(guān) 企業(yè)改革穩(wěn)步推動(dòng)
龍鋼公司制定年度干部述職考評方案,完成中層干部及領(lǐng)導(dǎo)班子副職述職考評。根據(jù)治虧和降本兩項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核要求,制定領(lǐng)導(dǎo)班子10月份重點(diǎn)任務(wù)清單和6名新提拔干部、2名崗位調(diào)動(dòng)干部兩項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)清單,進(jìn)一步壓實(shí)干部責(zé)任。按照計(jì)劃推進(jìn)“操檢合一”工作,開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),進(jìn)行業(yè)務(wù)能力測評,建立績效核算體系和績效評價(jià)體系,完成維修力量整合,確保操檢崗位、維修崗位持證率達(dá)100%;開展了公司4個(gè)中層管理崗位公開競聘,借鑒“漢鋼做法”開展中層管理人員述職考評,搭建公開、公平、公正的競爭平臺;有序開展崗位價(jià)值評估工作。
立足新階段,龍鋼公司黨委將以奮斗者姿態(tài),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,大力弘揚(yáng)陜鋼現(xiàn)代版長征精神,在向著高質(zhì)量發(fā)展的鋼鐵強(qiáng)企征程中繪就黨建實(shí)踐新答卷。
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