今年以來,龍鋼公司以研究型審計(jì)為導(dǎo)向,不斷開拓思維,改進(jìn)方式方法,注重“四及時(shí)”“四精準(zhǔn)”,延伸審計(jì)的高度、深度、厚度和力度,力促公司審計(jì)工作提質(zhì)增效。
及時(shí)部署、精準(zhǔn)落地,審計(jì)計(jì)劃有高度。
龍鋼公司審計(jì)部門堅(jiān)持發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在完善內(nèi)部治理、強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,當(dāng)好經(jīng)濟(jì)安全的“守護(hù)者”和風(fēng)險(xiǎn)管控的“吹哨人”,不斷提高站位、找準(zhǔn)定位,聚焦主責(zé)主業(yè),緊盯企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域,不斷拓展審計(jì)監(jiān)督的深度和廣度,圍繞降本增效、財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用管理以及分、子公司經(jīng)營管理等領(lǐng)域,提前謀劃,制定年度審計(jì)計(jì)劃,并嚴(yán)格精準(zhǔn)落地執(zhí)行。
及時(shí)調(diào)查、精準(zhǔn)施策,審計(jì)過程有深度。
在審計(jì)過程中,龍鋼公司積極探索實(shí)踐研究型審計(jì)模式,不斷強(qiáng)化審前調(diào)查。在審計(jì)工作開展前,詳細(xì)了解被審計(jì)單位的職責(zé)職能、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理方式等,做到“心中有數(shù)”。全面收集學(xué)習(xí)與本次審計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)、政策要求、陜鋼集團(tuán)及龍鋼公司相關(guān)制度規(guī)定,結(jié)合具體業(yè)務(wù),制定詳細(xì)可行的審計(jì)實(shí)施方案,做到“行動(dòng)有方”。同時(shí)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地收集與審計(jì)相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)等,進(jìn)而找準(zhǔn)審計(jì)方向,確保審計(jì)質(zhì)量。
及時(shí)協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)溝通,審計(jì)結(jié)論有厚度。
龍鋼公司時(shí)刻關(guān)注溝通確認(rèn)的時(shí)效與實(shí)效,在審前、審中、審后各階段,不斷加強(qiáng)與被審計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào),不僅注重信息往來、文來文往,更注重當(dāng)面溝通、人來人往,做到既注重溝通效率、又注重溝通效果,及時(shí)、詳實(shí)地向被審計(jì)單位業(yè)務(wù)人員說明有關(guān)情況,對(duì)重要事項(xiàng)、重要風(fēng)險(xiǎn)、重大問題,講清楚、說明白、算準(zhǔn)確,避免雙方因溝通不及時(shí)、不精準(zhǔn)產(chǎn)生誤解,盡最大努力還原事實(shí),為客觀公正做出最精準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論提供保障。
及時(shí)反饋、精準(zhǔn)規(guī)范,審計(jì)整改有力度。
龍鋼公司將審計(jì)中關(guān)注到的問題及風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)反饋被審計(jì)單位及相關(guān)職能部門,持續(xù)狠抓審計(jì)問題整改,將“立行立改”與“長效規(guī)范”相結(jié)合,對(duì)于小問題、小失誤,要求被審計(jì)單位當(dāng)下整改、杜絕再犯,對(duì)于需長期規(guī)范的事項(xiàng),建立問題清單,明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改措施及整改時(shí)限,每月對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行追蹤,直至完全整改,方可銷號(hào)。同時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“審、幫、促”作用,主動(dòng)靠前服務(wù),協(xié)助被審計(jì)單位舉一反三、以點(diǎn)帶面,建立健全長效管理機(jī)制,確保審計(jì)結(jié)果應(yīng)用形成閉環(huán)。
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