看 他們的經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核這么干！

        “今年各基層單位開展經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核項(xiàng)目42個(gè)，共發(fā)現(xiàn)問題292項(xiàng)，提出建議166項(xiàng)，創(chuàng)造效益165余萬(wàn)元。”這是龍鋼公司基層單位經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核的工作成果。

        數(shù)字的背后，離不開制度機(jī)制的有力保障。龍鋼公司紀(jì)委在陜鋼集團(tuán)紀(jì)委的指導(dǎo)下，進(jìn)一步建立完善了經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核項(xiàng)目的選取、方案的制定、復(fù)核過程溝通指導(dǎo)、整改監(jiān)督、績(jī)效評(píng)比等一整套工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)基層單位經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作的指導(dǎo)督導(dǎo)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作聚焦主責(zé)主業(yè)，讓經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作走深做實(shí)。

        深化調(diào)研選題，嚴(yán)把復(fù)核“選題關(guān)”

        “這是我們單位今年的年度經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核計(jì)劃，已經(jīng)通過單位黨委的初審，現(xiàn)在提交公司紀(jì)委審核。”紀(jì)檢干事小梁匯報(bào)到。經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核的成效大小離不開精準(zhǔn)的選題。每年年初嚴(yán)格按照基層單位自選復(fù)核題目擬定年度核計(jì)劃、經(jīng)過內(nèi)部黨委會(huì)初審、再由公司紀(jì)委終審的流程，對(duì)各基層單位上報(bào)的經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核選題進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)。同時(shí)每半年結(jié)合單位工作實(shí)際對(duì)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核項(xiàng)目進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保各單位經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核項(xiàng)目能聚焦主責(zé)主業(yè)，真正達(dá)到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航的目的。經(jīng)統(tǒng)計(jì)全年10個(gè)基層單位共確定并通過公司審核經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核選題42項(xiàng)，涉及勞務(wù)承包、運(yùn)輸、采購(gòu)、工程項(xiàng)目、績(jī)效分配、招投標(biāo)等領(lǐng)域，不僅達(dá)到了精準(zhǔn)選題的效果而且實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核選題種類全覆蓋。

        細(xì)化過程開展，規(guī)范復(fù)核“全流程”

        “以前經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各單位進(jìn)度不一致，監(jiān)督成效參差不齊。為此，龍鋼公司紀(jì)委在2023年下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作規(guī)范》，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核每個(gè)步驟都加以明確，制定模版。這樣不僅使經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作更加規(guī)范，而且讓監(jiān)督工作也更加高效了。”紀(jì)檢干事小許說到。該單位為了規(guī)范基層單位經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作的開展，在方案制定、通知下發(fā)、復(fù)核開展、問題梳理、整改驗(yàn)證等環(huán)節(jié)都制定了明確要求，同時(shí)也對(duì)相關(guān)文本、臺(tái)賬模版進(jìn)行了統(tǒng)一，使得經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化的。

        強(qiáng)化溝通指導(dǎo)，找準(zhǔn)復(fù)核“癥結(jié)點(diǎn)”

        “這個(gè)項(xiàng)目是怎樣招標(biāo)的?提供一下相關(guān)材料。”為了解決以往監(jiān)督不深入、查找問題不深刻等問題，該單位紀(jì)委調(diào)整督導(dǎo)模式，加強(qiáng)事前監(jiān)督，抓住關(guān)鍵階段，不定期對(duì)招標(biāo)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，督促基層找準(zhǔn)了“癥結(jié)點(diǎn)”，進(jìn)一步提高了經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題的能力，大大提高了監(jiān)督質(zhì)效。今年以來共對(duì)基層單位開展經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核指導(dǎo)30余次，過程提出意見建議50余項(xiàng)。

        固化跟蹤整改，做實(shí)復(fù)核“整改篇”

        “針對(duì)咱們二季度經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)的外協(xié)考核落實(shí)不嚴(yán)、制度執(zhí)行不到位等問題的整改落實(shí)情況，我們來做一次抽查，請(qǐng)做好配合……”該單位紀(jì)委為了抓實(shí)復(fù)核問題整改工作，每季度對(duì)基層單位整改情況進(jìn)行“回頭望”，實(shí)施銷號(hào)管理，將整改情況納入月度黨風(fēng)廉政考評(píng)。這樣不僅提高了基層單位對(duì)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核的重視程度，還有效杜絕了基層單位“只重視發(fā)現(xiàn)問題，而忽視問題整改”的現(xiàn)象。今年以來基層單位在經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核過程中共發(fā)現(xiàn)292項(xiàng)，提出建議166項(xiàng)，均按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了問題的整改和建議的采納落實(shí)。

        量化指標(biāo)考評(píng)，激發(fā)復(fù)核“競(jìng)爭(zhēng)力”

        “衛(wèi)主任，這是基層單位四季度經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核情況匯總及排名情況，請(qǐng)你審核。”為了確保經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核效益最大化，不斷激發(fā)基層單位經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核活力，該公司紀(jì)委建立了經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核質(zhì)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、整改情況、直接經(jīng)濟(jì)效益、管理效益等進(jìn)行量化考評(píng)。每季度、年末對(duì)10個(gè)基層單位經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作進(jìn)行排名并通報(bào)，并將結(jié)果納入黨風(fēng)廉政建設(shè)考評(píng)，這樣形成了經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核工作“大比拼”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。今年以來基層單位通過經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核創(chuàng)效165余萬(wàn)元，較去年30.5余萬(wàn)增長(zhǎng)率為500%，10個(gè)基層單位年度經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核效益首次達(dá)到了100%。