十月份,軋鋼廠運(yùn)行作業(yè)區(qū)水運(yùn)班組嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管控措施,始終堅(jiān)持以安全環(huán)保為中心,以標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)執(zhí)行為核心,以打造“六型”班組為目標(biāo),不斷增強(qiáng)全員自主創(chuàng)新能力和班組核心競爭力。
安全為先,力爭實(shí)現(xiàn)事故隱患零目標(biāo)
班組作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基本單元,安全工作必須嚴(yán)格把控。隨著新《安全生產(chǎn)法》的正式實(shí)施,該班組在嚴(yán)格執(zhí)行分廠安全管理兩大抓手的同時(shí),從“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”著手,嚴(yán)格落實(shí)精益安全“5+7”模式,定期開展現(xiàn)身說法、事故預(yù)想、安全分享及OPL大講堂等活動(dòng),提升全員安全意識(shí)。針對(duì)區(qū)域外協(xié)施工及非常規(guī)作業(yè)較多的現(xiàn)狀,提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及危險(xiǎn)源辨識(shí)防控,并利用“鋼博士”智能設(shè)備管理平臺(tái),及時(shí)進(jìn)行各類設(shè)備設(shè)施的隱患提報(bào)及跟蹤,確保設(shè)備本質(zhì)化安全。
以學(xué)促行,助推智能制造理念落地生根
隨著棒二、棒三水系統(tǒng)無人值守項(xiàng)目的成功實(shí)施,該班組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,以不斷提升全員安全及操作技能為前提,以持續(xù)提升全員自主創(chuàng)新能力為目標(biāo),逐步進(jìn)行崗位三大規(guī)程修訂完善,充分發(fā)揮班組小課堂優(yōu)勢(shì),定期進(jìn)行新系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),并通過日常抽查、崗位練兵答題等方式,及時(shí)鞏固學(xué)習(xí)效果。同時(shí)組織開展創(chuàng)新成果評(píng)比,對(duì)員工崗位創(chuàng)新優(yōu)秀成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工參與崗位創(chuàng)新的工作熱情,促進(jìn)全員創(chuàng)新意識(shí)及智能制造理念全面提升。
文化引領(lǐng),確保全員素質(zhì)素養(yǎng)穩(wěn)步提升
為積極營造團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力,該班組通過干部下班組及“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),主動(dòng)傾聽員工意見,征集員工訴求,協(xié)調(diào)解決員工所需所愿,把對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛融入日常班組管理中。同時(shí)堅(jiān)持每月舉辦一次班組競賽活動(dòng),主要包括安全知識(shí)競賽、朗誦比賽、技術(shù)比武等,并在班組文化墻上公布員工競賽積分,形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍,將“精”文化體現(xiàn)在班組建設(shè)各層面,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升,使班組真正成為員工展示自我業(yè)績、展現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺(tái)。
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