聚焦服務保落實 凝聚力量再奮進

        2021年，行政管理部堅持“搞好服務、創(chuàng)造條件、解決問題、協(xié)調關系”十六字方針，上下同心、勠力同行，助推生產(chǎn)經(jīng)營提質增效、高效順行，為公司實現(xiàn)全年目標奠定了堅實基礎。

建屏障、保運行、筑防線

        面對復雜嚴峻的疫情形勢，該部門始終保持定力耐力，上下聯(lián)動、精準防疫，通過積極聯(lián)系交管部門，在高速路口設立24小時臨時服務點，為生產(chǎn)經(jīng)營物料保供及檢修工作順利開展提供了有力保障;堅持“應接盡接、應接快接”的原則，率先完成了疫苗一二針劑接種率99%以上(含外協(xié))，成為韓城市第一家榮獲“綠標”的勞動密集型企業(yè)，并率先啟動加強針接種工作，構筑起龍鋼區(qū)域免疫屏障。同時建立了完善的疫情防控方案及措施，圓滿承辦韓城市疫情防控應急演練現(xiàn)場觀摩活動，為公司在嚴峻疫情下的安全生產(chǎn)順行保駕護航。

        抓效率、推轉型、促發(fā)展

        為加快公司智能制造建設步伐，該部門先后完成了AAAA級景區(qū)升級改造硬件及大數(shù)據(jù)平臺建設、公司訪客系統(tǒng)建設、檢化驗系統(tǒng)二期等工作，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的高效便捷作用。同時有序推進智能化改造項目、智能點檢系統(tǒng)、工業(yè)機器人(臂)應用推廣、MES系統(tǒng)、智慧集控等重要樞紐性項目，為實現(xiàn)智慧鋼城建設提速提效。通過創(chuàng)新研究、自主探索的“標識解析智能打碼方案”榮獲國家工信部2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目，標志著公司在運用信息化、智能化提高勞動生產(chǎn)率方面取得重大突破。

        搭平臺、育人才、建隊伍

        千秋基業(yè)，人才為先。該部門發(fā)揮專業(yè)職能，加強人才梯隊建設，下大氣力全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，通過簽訂思政教育和技能教育合同，引導新入職大學生轉變角色、成長成才，其中 63人走上管理技術崗位，25人取得助理工程師資格;深推“345+1”教育培訓工程，專業(yè)技術與高技能人才隊伍提升、質量數(shù)據(jù)分析專員培養(yǎng)、注冊安全工程師人才培育等相繼啟動，人才供求動態(tài)平衡能力持續(xù)加強;建立了人才流動培養(yǎng)長效機制，17名業(yè)務骨干通過雙向交流多崗位鍛煉、多專業(yè)學習，錘煉本領、增長才干;細化了評價項目，聘任人員聚焦指標提升，探索攻關、匠心逐夢，為設備保障、工藝攻關、提質增效貢獻力量。

推改革、激活力、賦新能

        深推人才改革機制，讓“三項制度”改革落地落實。制定了《員工星級評定辦法》，構建科學、立體、動態(tài)的員工星級評價體系，通過強化五星級員工的榮譽感及四星級、三星級員工的追趕超越意識，實現(xiàn)積極的激勵作用;強化科級及一般管理人員綜合管理考評機制，按照“能者上、平者讓、庸者下”的考核原則，促進干部隊伍整體素質提升;嚴格落實“雙掛鉤”“四類層”改革要求，初步建立市場化薪酬分配體系，落實工資總額預算備案制管理，激勵機制日益完善，推進任期制、契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度，完成公司領導班子契約化、任期制合同簽訂，進一步調動激發(fā)全員干事活力;暢通多元化退出通道，依托信息化建設，穩(wěn)妥有序退出主業(yè)崗位，加強外協(xié)外委用工管理機制，讓“員工能進能出”機制初見成效。

        提能力、強技術、優(yōu)服務

        隨著AAAA級景區(qū)的創(chuàng)建成功，公司知名度逐年攀升，2021年各級政府調研、行業(yè)對標學習以及各地游客紛紛沓至，該部門全年累計完成接待260余次、約13000余人，圓滿承辦了陜鋼杯職業(yè)技能大賽、韓城市重點項目集中開工儀式、全省秋冬季治污降霾工作調度及重點行業(yè)績效管理工作現(xiàn)場會等大型活動，充分發(fā)揮了對外窗口效應，為公司打造出一張靚麗的明信片。為確保公司“十四五”重點項目建設土地使用合規(guī)合法，該單位對外協(xié)調業(yè)務，積極對接政府部門，加快推進五村搬遷、土地辦證、對外協(xié)調等工作，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

        雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2022年，行政管理部將凝心聚力、砥礪前行，集全員智慧和力量，不斷加快推動龍鋼高質量發(fā)展，為全面建成美麗幸福新陜鋼而努力奮斗!