澆育“文明之花” 引航高質(zhì)量工程

        文明之花，經(jīng)久不衰。規(guī)劃發(fā)展部工程管理黨支部以“黨建+項目”為抓手，緊緊圍繞項目建設(shè)主線，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、多舉措推進(jìn)，從細(xì)處著手、在實(shí)處發(fā)力，澆育工程建設(shè)“文明之花”。

以志愿服務(wù)為指南 讓文明之花開起來

        該支部精心策劃新時代文明實(shí)踐活動項目，不斷豐富文明實(shí)踐活動“菜單”。為不斷織密文明實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)，將志愿服務(wù)的“勢能”轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)“動能”，該支部積極參與禹明宮社區(qū)創(chuàng)文志愿服務(wù)活動，通過發(fā)放社區(qū)居民公約、填寫社區(qū)滿意度調(diào)查問卷、打掃社區(qū)衛(wèi)生等方式，面對面與群眾交流溝通，詳細(xì)了解居民日常生活及周邊治安情況，認(rèn)真傾聽居民的心聲，收集居民的意見和建議，并對走訪收集到的社情民意進(jìn)行分類處理，進(jìn)一步提高居民對創(chuàng)文工作的積極性，架起與群眾溝通的橋梁。此次活動填寫問卷調(diào)查20份，群眾滿意率達(dá)到95%。

以綠色環(huán)保為抓手 讓文明之花美起來

        該支部積極響應(yīng)公司環(huán)保政策，全面縱深推進(jìn)文明施工，以創(chuàng)建綠色工地為載體，加強(qiáng)項目規(guī)范管理，嚴(yán)格落實(shí)“7個100%”揚(yáng)塵防治要求，全力做到施工區(qū)域周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運(yùn)輸?shù)?。同步建立環(huán)境保護(hù)管理體系，對施工區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化管理，定期開展專項監(jiān)督檢查，排查項目建設(shè)過程中的風(fēng)險隱患，強(qiáng)化風(fēng)險管控，落實(shí)責(zé)任部門和具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場“橫向到部門、縱向到個人”的全覆蓋管理，助力企業(yè)環(huán)境質(zhì)量提升再上新臺階。

以安全建設(shè)為驅(qū)動 讓文明之花結(jié)碩果

        該支部定期組織已開工項目常駐外協(xié)單位法人代表和安全管理人員開展安全教育警示大會，通過學(xué)習(xí)“遼寧營口鋼鐵6·22灼燙事故”“北京豐臺長峰醫(yī)院“4·18”重大火災(zāi)事故”案例，進(jìn)一步提升外協(xié)人員風(fēng)險辨識能力和安全意識。同時，提前對冬季“六防”工作進(jìn)行部署，要求防寒防凍物資和設(shè)備設(shè)施做到早計劃、早準(zhǔn)備、早采購、早到位，確保人員和關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備安全過冬;每月從營業(yè)資質(zhì)、作業(yè)證件、操作技能、管理人員履職情況等方面對外協(xié)單位開展安全履職幫扶檢查。針對外協(xié)單位員工流動性強(qiáng)、安全素質(zhì)參差不齊的特點(diǎn)，督促項目部定期組織員工進(jìn)行上崗前及在崗期間的安全培訓(xùn)，建立員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，為安全、健康管理提供支持。

        規(guī)劃發(fā)展部工程管理黨支部以行動傳遞文明，以實(shí)干續(xù)寫文明，讓工程建設(shè)“文明之花”落地生根、開花結(jié)果。