安全戰(zhàn)線上的守護兵

        在能源檢計量中心環(huán)保作業(yè)區(qū)，談到高亞輝，人人都能說上一段有關他的安全小故事。今年35歲的高亞輝是該單位鉗工班長，軍人出身，自從參加工作以來，他就將軍人的優(yōu)良作風帶到工作中來，在安全工作上，他不僅嚴格要求自己，而且?guī)尤鄦T工共同進步，他所帶的班組多次被評為安全標準化班組。

“嚴”字為先

        每次作業(yè)之前，高亞輝都要親自對派工單上填寫的作業(yè)方案、危險因素、安全措施等進行嚴格審核，剛開始的時候，大家都不理解他，甚至還抵觸他這一套管理模式，但是隨著班組內部的“三違”行為大幅減少后，大家也就誠懇地接受了這個看似嚴苛的管理方法。有一次，他發(fā)現(xiàn)高空移動作業(yè)所用的安全帶是單繩的，馬上要求更換雙繩安全帶;煤氣區(qū)域動火作業(yè)時，現(xiàn)場的滅火器不符合要求，他立即從庫房領了一個符合要求的滅火器換上。

“細節(jié)”為要

        為了迅速提高班組安全管理水平，避免出現(xiàn)安全事故，高亞輝除了認真接受有關安全方面的培訓外，還虛心向老員工取經。他說：“許多事故都是不注重安全細節(jié)引起的，每次電焊作業(yè)時，我都會不由自主地看一下接地線是否良好，防止電焊機機殼漏電發(fā)生傷人事故。”他擔任班長后，每天堅持檢查班組“五化”安全細節(jié)問題，對涉及氣瓶安全間距不夠、不安全站位、護目鏡不規(guī)范佩戴、現(xiàn)場不警戒等問題，全部現(xiàn)場督促整改。

“標準化”為重

        為了從源頭上抓好安全，他組織編寫班組標準化作業(yè)規(guī)程30余項，每月開展標準化作業(yè)比武至少3次，進行標準化作業(yè)理論和實踐考試至少1次，不斷規(guī)范員工標準化作業(yè)行為，為班組管理積累了寶貴經驗。在一次主抽風機內部清灰檢查作業(yè)中，員工為了趕進度，違反了受限空間標準化作業(yè)規(guī)程，被他發(fā)現(xiàn)后立即制止并責令改正。

        “受限空間作業(yè)是一項高風險作業(yè)，按照標準化作業(yè)程序，一定要經過中心領導簽字確認，并經過氣體檢測合格后方可作業(yè)。”就是靠著他這種嚴抓標準化作業(yè)的勁頭，才保證了班組各項工作安全穩(wěn)定順行。