鋼城之家 組織建設

全面對標 攜手竟跑高質量發(fā)展賽道

——陜鋼龍鋼公司接待漢鋼公司全面對標工作綜述

2019-03-07 18:41    來源:    作者:煉鐵廠 吉飛鵬

        集團公司黨委書記、董事長楊海峰在2019年集團“三會”講話中已明確指出,深化內涵式發(fā)展,加快高質量發(fā)展步伐,已經成為陜鋼集團必須面對的新形勢和肩負的新使命。陜鋼集團要圍繞“抓基層、打基礎、強基本”,全方位開展對標提升,激發(fā)內部改革和提質增效活力,提升陜鋼生存發(fā)展的核心競爭力。

        3月1日開始,陜鋼集團漢鋼公司60余名中層以上干部到兄弟單位龍鋼公司全面對標企業(yè)管理工作,深化、拓展、豐富“三基三對標”工作內涵,集團公司內部一場兄弟攜手、邁步鋼鐵工業(yè)高質量發(fā)展的竟跑正在深入展開。

黨建 領航高質量發(fā)展的旗幟

        思想是理論的先導,思想是行動的指引,黨建思想工作是龍鋼公司實踐高質量發(fā)展的旗幟。

        黨委會、中心組學習、基層黨支部“三會一課”規(guī)范開展,黨政聯(lián)合會、黨政領導班子匯報工作程序持續(xù)開展,黨員積分制、黨員“一崗一區(qū)”建設、青年安全崗等工作全面開花。把習近平新時代中國特色社會主義思想學懂、弄通、做實,該單位從中極力汲取著高質量發(fā)展的思想力量。

        在龍鋼公司煉鐵廠會議室,漢鋼公司政工干部與該單位黨委副書記敞開心扉交流,在交流探討中互相學習開展黨建工作的方法,分享黨建工作在領航企業(yè)高質量發(fā)展實踐中的成功經驗,探討進一步提高思想政治工作深度的舉措,在交流中互相進步,在對標中互相提高,創(chuàng)新的火花在思想的碰撞中愈發(fā)閃亮。

        深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”機制落地,堅定政治信念,牢固政治信仰,站穩(wěn)政治立場,堅持政治方向。就能始終鎖定高質量發(fā)展航道劈波斬浪。

環(huán)境 培育高質量發(fā)展的人文基因

        在1#高爐,該單位黨委書記、董事長郗九生陪同漢鋼公司總經理顧興鈞一行實地調研。在1#高爐爐臺,漢鋼公司干部們仔細觀看,詢問高爐地磚的裝飾材質,觀賞現場美化風格,對該高爐環(huán)境亮化工作表示稱贊。

        仔細觀察1#高爐,石材鋪底的弧形上升式引橋可直接將車輛駛入高爐爐臺,白色欄桿潔白如玉,藍灰色、磚紅色的色彩裝飾搭配,緊張嚴肅中又不失活潑靈動。爐臺入口處藍灰色格柵上“改思想、轉觀念、強作風、提能力”的紅色大字引人注目,紅、白、藍搭配與設計優(yōu)雅的字體畫面賞心悅目。精美閃亮的地磚鋪就的參觀通道、整體藍灰色塊、“強化內涵式發(fā)展、加快高質量發(fā)展步伐”“融入新時代、展現新作為”等標語,以及高爐主控室內部的自動玻璃門、燈光吊頂、不銹鋼操作臺、舒適的座椅等,讓人們感覺到,美麗整潔的環(huán)境不僅顛覆了傳統(tǒng)的工業(yè)現場管理理念,美化了現場面貌,職工的行為素養(yǎng)在“美麗陜鋼”的環(huán)境中也變得更加“美麗”。

        龍鋼公司始終緊扣“一切為了企業(yè)發(fā)展,一切為了職工幸福”的發(fā)展理念,大力推進AAA級鋼鐵工業(yè)旅游景區(qū)建設,提升職工工作生活后勤保障,開展職工“不文明行為專項整治”等精神文明建設工作,以環(huán)境影響人、培育人、塑造人,提升人文素養(yǎng)內涵,進而以高素養(yǎng)的勞動者推動企業(yè)生產經營全面提速,從而牢牢抓住了人是實現高質量發(fā)展的核心這個根本。

管理 塑造高質量發(fā)展的先鋒樣板

        2018年,該黨委提出,要在集團公司“雙百行動”中爭當先鋒和尖兵,這一目標成為該單位各級干部奮斗實干的宏偉目標。推進管理變革則成為實現這一目標的迫切任務。

        爭當先鋒和尖兵,黨員干部首先要在作風上實現轉變,這一管理思想成為該單位改革實踐的有力武器。該黨委對各級干部提出五點要求,即精誠團結、勤于溝通、銳意進取、爭做表率、廉潔自律。五點要求已經成為各級黨員干部始終牢記于心的對照標準。

        同時,該公司加強五支人才隊伍建設,成立主要領導掛帥的領導小組,實施系統(tǒng)培訓、對標學習、交叉任職、考核評價,并進行分廠試點,不斷強化人才動力引擎;首期后備干部培訓班52名后備干部已有60%走上重要管理崗位;在經理層推行契約化管理,同步暢通市場化選聘通道,外聘技術人才6名,建立合理的激勵機制,形成“尊重知識、尊重人才”的濃厚氛圍。

        多舉措推進干部能上能下,建立“民主測評+績效考核+負面清單”的考評模式,實現不唯票、不唯分的全面評價。該單位2018年全年免職6人、降職2人、誡勉談話10人、運用“四種形態(tài)”處理24人、負面清單問責41人。干部隊伍保持合理流動,有效激發(fā)干部隊伍管理創(chuàng)新活力。

        此外,全面對標福建三明生產經營管理,鼓勵技術工藝攻關,深推降本增效;以推行0133精益安全管理模式、建立雙重預防機制、采取專業(yè)診斷等方式,不斷夯實安全管理基礎;推行TPM精益設備管理,確保設備本質化安全順行;著力推進“兩個單元”“三個階段”環(huán)保提升工作;

        在各項專業(yè)管理上“抓基層、打基礎、強基本”, 不斷做實核心競爭力根基,為該單位領跑“雙百行動”增添動力,使得該單位近年來經營管理得以持續(xù)追趕超越。今年以來,該單位生產經營一月份實現開門紅,二月份鋼、鐵、材全系統(tǒng)經營指標全線飄紅,三月開局以來,各項指標仍保持良好勢頭。

        對標,一次思想碰撞的聚會,一次激活思維的交流,一場推進高質量發(fā)展的生動實踐。在對標中敞開胸懷,在對標中汲取經驗,在對標中尋找差距,在對標中追趕超越。集團各子公司兄弟攜手,以“打造中國西部高端鋼鐵材料服務商建成美麗幸福新陜鋼”的宏偉愿景為目標,以他山之玉為啟發(fā),以奮斗實干為行動,就能在鋼鐵工業(yè)新一輪的高質量競賽中實現新作為,再建新功勛。

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