“選好苗 壓重擔”助推人才梯隊建設(shè)

        今年以來，龍鋼公司瞄準“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，以“抓作風、做表率、保落實”為行動之綱，通過強化領(lǐng)導(dǎo)干部作風、強化后備人才管理、強化員工業(yè)務(wù)技能，推動作風建設(shè)和素質(zhì)提升工作向深向?qū)崱?/p>

        強化領(lǐng)導(dǎo)干部作風，做好“良將”表率

        為強化干部作風建設(shè)，該公司緊抓關(guān)鍵少數(shù)，發(fā)揚真抓實干、務(wù)實求效的工作作風，力戒形式主義、破解難點問題，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅有“位”而且有“為”;其次，要求領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦重點難點問題，通過“傳幫帶+實戰(zhàn)模式”，將重點項目、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備進行分工，壓實責任、抓住重點、帶動全局，以身先士卒、逆水行舟的精神，殫精竭慮謀公司之要事、難事，做好“良將”表率。

        強化后備人才管理，完善“儲備庫”資源

        為確保管理人員及技術(shù)人員隊伍穩(wěn)定發(fā)展，該公司通過“明察暗訪”“指派認領(lǐng)”“能上能下”三條主線對后備人才進行考評，廣泛聽取員工意見，調(diào)查滿意度不高者，一律不作為選拔范圍。同時制定后備人才和技術(shù)骨干挑戰(zhàn)項目，將重點難點項目進行指派，以完成度及滿意度、積極性作為考核標準;建立能上能下的用人機制，對確有較高管理水平的能力超群者，可作為后備干部，加大培訓(xùn)力度，更好地遴選和培育創(chuàng)新后備人才，著力激發(fā)創(chuàng)新主體活力，深挖內(nèi)部資源潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        強化員工業(yè)務(wù)技能 做好“定心丸”補給

        該公司通過新進大學(xué)生簽訂“雙師制”合同，著力解決他們工作上、生活中遇到的困難;運用“大學(xué)生積分管理”對學(xué)生中業(yè)務(wù)技能進步猛進的學(xué)生給予獎勵表揚，重燃希望;發(fā)現(xiàn)員工有思想、工作、生活、作風和紀律方面苗頭性、傾向性問題的，及時進行提醒談話，深入細致地做好思想工作;并建立健全幫扶關(guān)愛機制，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，采取靈活方式，及時做好“定心丸”補給。