實施“三好三有”助力人才強企

        今年以來，龍鋼公司以全面提高企業(yè)核心競爭力為目標，注重“源頭活水”，狠抓干部作風轉變和員工素質提升，從組織、待遇、教育三個要素保障著手，做實人力資源工作，助力人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加關鍵的作用。

組織好，讓人才進了 “家”

        人才是支撐企業(yè)制造、創(chuàng)造的重要力量。前期五支人才隊伍建設通道已初步為各類人才分好了“家”，但面臨不斷變化的新形勢與企業(yè)后期任務目標，該單位依托標準考評制度、人才盤點、大作業(yè)區(qū)制(業(yè)務協同聯動)等組織平臺，瞄準核心目標崗位，對各類關鍵人才實施全面評價，提前規(guī)劃建設人才梯隊，根據人才現狀和目標崗位差距進行階梯化排布，為企業(yè)經營發(fā)展提供人才基礎。

教育好，讓人才掌握“技”

        面對行業(yè)未來的教育是人才培養(yǎng)工作的重中之重。該單位以能力培養(yǎng)為主線，突出高素質與專業(yè)化目標，聚焦定向培訓、技能競賽、校企合作等板塊，科學合理、分層分類培養(yǎng)全方位人才，鋼、鐵、軋專業(yè)技術人才定向培訓為提升業(yè)務操作能力奠定了基礎;“一季一小賽”為廣大人才，尤其是技術人才提供了展示精湛技能、相互切磋技藝的平臺，提高了專業(yè)人才職業(yè)技能;與西北大學開展校企合作，提升了青年管理人員的綜合素養(yǎng)，通過人才懷專“技”與多“技”，促使技術與管理創(chuàng)新實現雙落地。

待遇好，讓人才享受“利”

        人盡其才，效應迸發(fā)，有賴于政策的支持、待遇的提高、保障的落實。該單位以“三傾斜一保障”薪酬體系與評樹表彰為支撐，建立以崗位價值為依據、以業(yè)績?yōu)閷?，收入分配向一線人員、關鍵崗位、優(yōu)秀員工傾斜的績效薪酬制度來體現收入與效益聯動。同時，按照黨建、管理、安全、設備、計策、質量、科技、工匠及“賽馬”結果等具體分類對各類突出人才進行系統評選，激勵廣大人才繼續(xù)立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu);通過待遇與榮譽雙給足，確保人才有“利”，用情用心留人。