本鋼：堅(jiān)持“以效益為中心”，構(gòu)建企業(yè)職工命運(yùn)共同體

　　“企業(yè)沒有效益就是最大的不講政治。”本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維的一席話鏗鏘有力。在“以效益為中心”理念的指引下，一場(chǎng)由思想變革引起的構(gòu)建企業(yè)職工命運(yùn)共同體的創(chuàng)新實(shí)踐在集團(tuán)上下轟轟烈烈地開啟。

　　堅(jiān)持“以效益為中心”，構(gòu)建企業(yè)與職工的命運(yùn)共同體，就是要尊重職工主體地位，全心全意依靠職工辦企業(yè)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，讓職工為企業(yè)分憂，為生產(chǎn)加油，為創(chuàng)效出力。為此，本鋼集團(tuán)將“以效益為中心”理念升華為一套完整的操作系統(tǒng)：牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，積極構(gòu)建“5+1”工作格局，推進(jìn)“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，從頂層設(shè)計(jì)著手，全方位布局，直指阻礙企業(yè)發(fā)展的“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”；按照“上道工序服從下道工序，整個(gè)工序服從市場(chǎng)”原則，重新建立考核機(jī)制，推行模擬市場(chǎng)利潤(rùn)考核，把職工的收入與自己的勞動(dòng)成果、所在班組的考核結(jié)果掛鉤，形成長(zhǎng)期的利益共同體；“總廠制”改革，降本創(chuàng)效項(xiàng)目“摘牌制”，常態(tài)化地深入調(diào)研，一系列問計(jì)于基層職工，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效探索實(shí)踐，讓職工充分參與到企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的共同發(fā)展，形成企業(yè)、職工“雙贏”格局。

　　堅(jiān)持“以效益為中心”，構(gòu)建企業(yè)與職工的命運(yùn)共同體，就是要讓改革發(fā)展成果惠及全體職工。今年上半年，在“以效益為中心”理念的指引下，本鋼集團(tuán)各方面工作均取得了新的突破，利潤(rùn)較去年同期大幅增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)喜人的向好態(tài)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，本鋼集團(tuán)以職工群眾的利益為本，千方百計(jì)解決職工群眾的實(shí)際問題，將企業(yè)改革發(fā)展紅利回饋于職工，不斷提高職工的“幸福指數(shù)”。為此，本鋼集團(tuán)以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，開展“我為群眾辦實(shí)事、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)促振興”主題實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)解決職工群眾最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，列出十件民生實(shí)事清單，首次發(fā)放超利共享利潤(rùn)獎(jiǎng)，首次實(shí)現(xiàn)了在崗職工免費(fèi)一餐，增開多條廠內(nèi)公交車線路基本實(shí)現(xiàn)“門口到門口”，新一輪職工體檢和職工療養(yǎng)開啟——多項(xiàng)暖心而務(wù)實(shí)的舉措，加速推進(jìn)職工與企業(yè)結(jié)成效益共同體、命運(yùn)共同體，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴的內(nèi)生動(dòng)力。

　　如今，堅(jiān)持“以效益為中心”，構(gòu)建企業(yè)與職工的命運(yùn)共同體已經(jīng)在全體職工中得到廣泛共識(shí)，未來(lái)我們要做的就是把這些好經(jīng)驗(yàn)和好做法在制度上固化下來(lái)，并不斷完善創(chuàng)新，使其規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。今天的成果來(lái)之不易，我們各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要珍之慎之，將“以效益為中心”一以貫之，傳承下去，企業(yè)與職工的命運(yùn)共同體連結(jié)更加緊密，共同助力百年本鋼基業(yè)長(zhǎng)青。

　　構(gòu)建企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，永遠(yuǎn)在路上。