根據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)一部署，7月26日-27日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委副書記姜維一行走訪調(diào)研酒鋼集團(tuán)，中國寶武歐冶云商黨委書記、董事長趙昌旭，鋼協(xié)組織人事部、科技環(huán)保部、歐冶云商有關(guān)人員一同參加調(diào)研。
調(diào)研組與酒鋼集團(tuán)黨委書記、董事長陳得信，酒鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記程子建，副總經(jīng)理阮強以及酒鋼科技部、銷售部等部門負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了座談。陳得信對中鋼協(xié)長期以來對酒鋼的支持和幫助表示感謝，并介紹了酒鋼近年來發(fā)展成就和下一步發(fā)展思路。酒鋼立足自身發(fā)展實際，大力拓展冶金產(chǎn)業(yè)鏈，積極打造非鋼產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢，培育高質(zhì)量發(fā)展增長點，先后跨入不銹鋼領(lǐng)域、有色行業(yè)，加快能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌推進(jìn)資產(chǎn)債券化、循環(huán)經(jīng)濟等工作，呈現(xiàn)出六大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局。近年來，酒鋼深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神和對甘肅重要指示要求，堅持“兩個一以貫之”，牢牢把握“三新一高”導(dǎo)向，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，各項工作取得明顯成效。下一步，酒鋼將繼續(xù)圍繞“強龍頭、補鏈條、聚集群”，著力做好“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級、要素聚集、鏈條鍛造”四篇文章，以“企業(yè)有價值、員工有尊嚴(yán)”為使命，傾心構(gòu)建酒鋼命運共同體，奮力把酒鋼建成主業(yè)突出、治理規(guī)范、管理科學(xué)、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
程子建介紹了酒鋼去年以來生產(chǎn)經(jīng)營和當(dāng)前市場情況，提出了需要協(xié)會幫助解決的問題。希望中鋼協(xié)發(fā)揮行業(yè)市場分析研究優(yōu)勢，配合相關(guān)部門做好市場監(jiān)管，促進(jìn)行業(yè)健康、有序發(fā)展。
姜維對酒鋼集團(tuán)近年來在不銹鋼產(chǎn)品升級、電解鋁產(chǎn)業(yè)鏈完善和新能源建設(shè)等領(lǐng)域取得的突出成績給予了充分肯定，對酒鋼集團(tuán)堅持科技創(chuàng)新，產(chǎn)品突破“卡脖子”、實現(xiàn)“世界首發(fā)”表示欽佩，對酒鋼集團(tuán)提出的訴求給予了積極回應(yīng)，并簡要介紹了中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)愿景等，分析了今年以來鋼鐵行業(yè)運行情況。表示目前鋼鐵行業(yè)形勢嚴(yán)峻，主要是需求不足而供給過快釋放的原因。中鋼協(xié)將積極凝聚企業(yè)共識，進(jìn)一步發(fā)揮橋梁紐帶作用，開展相關(guān)工作，努力幫助企業(yè)解決實際困難，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
姜維強調(diào)，鋼鐵行業(yè)擺脫當(dāng)前困境還是要按照何文波書記的六個判斷，加強供給端管理，嚴(yán)格按照訂單組織生產(chǎn)，合理控制庫存資金占用。同時，企業(yè)要堅定信心，提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強自律和協(xié)同，共同維護(hù)市場秩序，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，強化資金管理，狠抓降本增效，多措并舉提升運營效率和經(jīng)營質(zhì)量。姜維充分肯定了酒鋼集團(tuán)果斷停掉一座大高爐的做法，表示這是酒鋼集團(tuán)為鋼鐵行業(yè)加強自律做出的重大貢獻(xiàn)，更是為西部鋼鐵企業(yè)擺脫當(dāng)前困局做出了表率。
趙昌旭對行業(yè)EPD平臺建設(shè)情況和下一步工作計劃安排進(jìn)行了推介，對行業(yè)更好地利用第三方平臺和金融工具提出了創(chuàng)新的思路和務(wù)實的建議。
座談前，姜維一行在程子健等陪同下，現(xiàn)場參觀調(diào)研了酒鋼宏興不銹鋼公司冷軋生產(chǎn)線，酒鋼集團(tuán)電力調(diào)度中心和東興鋁業(yè)公司90萬噸生產(chǎn)線，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新。
