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這次培訓(xùn)不一般

2019-06-13 15:09    來源:儲運中心    作者:張坤妮

        6月10日,為期6天的陜鋼第八期班組長培訓(xùn)圓滿結(jié)束。經(jīng)過緊張的加油充電,200多名參培人員信心滿滿地回到自己的工作崗位。

        “收獲很多!”龍鋼公司優(yōu)秀學(xué)員王鵬說,短短的5天時間,經(jīng)過全方位、高強度的培訓(xùn),每個人都經(jīng)歷了管理上的一次加鋼淬火。

內(nèi)容新意撲面而來

        從陜鋼集團的基本情況延伸到陜鋼集團的戰(zhàn)略規(guī)劃,從提升團隊執(zhí)行力到班組長必備技能,從班組安全管理到精益安全在基層班組的落地實施,培訓(xùn)的新課題、基層班組長的新關(guān)切、研討交流的新熱點,強烈的“新意”撲面而來。

        “作為班組長不僅要謀大局、還要謀大勢,不僅要有長遠眼光,還要有大局觀念……”開訓(xùn)當(dāng)天,楊海峰董事長就以“全面深化班組建設(shè) 推動陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展”為題進行授課,強調(diào)“實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展,各級領(lǐng)導(dǎo)一定要重視班組建設(shè)和班組長的管理及培養(yǎng)工作,堅持常抓不懈、久久為功。”

        “培訓(xùn)年年都搞,但全封閉脫產(chǎn)學(xué)習(xí)真是第一次。”所有參加培訓(xùn)的人員感到了前所未有的“新意”。

繪出精準培訓(xùn)的路徑

        “抓基層、打基礎(chǔ)、強基本,對于這次培訓(xùn)也是一樣,要追求效果。”負責(zé)第八期培訓(xùn)的陜鋼人力資源部副部長付曉明說,這次培訓(xùn),集團各級融入了大量心血,人力資源部、安全環(huán)保部、工會辦公室等多方協(xié)力,年初開始籌劃,精選培訓(xùn)內(nèi)容、精確立靶、精細籌備,從思想、理念、標準、措施上逐一對標對表,為精準培訓(xùn)制定策略。

        培訓(xùn)分十期進行,涉及陜鋼集團2000余名班組長,培訓(xùn)過程中,每一期都認真進行總結(jié)分析,同時將結(jié)果反饋給北京科大中冶培訓(xùn)有限公司的老師,培訓(xùn)老師在聽取大家的意見后,對培訓(xùn)方案進行適當(dāng)改進、完善授課內(nèi)容。

        為了達到以“身入”求“深入”,以“實績”促“實效”的效果,培訓(xùn)期間,每晚分組進行討論,并完成相應(yīng)的課后作業(yè),所有課程結(jié)束后再綜合考試。學(xué)員的成績由課堂表現(xiàn)、課后作業(yè)、綜合考試三部分組成,并按照成績高低評選出優(yōu)秀學(xué)員、學(xué)習(xí)積極分子各10名。

現(xiàn)場比武火藥味十足

        這不僅是一個“硝煙”彌漫的大考場,更是一個展現(xiàn)能力的大舞臺,參培第一天,大家就發(fā)現(xiàn)這次培訓(xùn)與以往大為不同。“活動安排很緊湊,現(xiàn)場的題目設(shè)置有難度,沒有絲毫放松時間,讓人感到壓力不小。”這是大家對團隊執(zhí)行力提升課程的一致感受。

        面對緊貼班組管理的難題,很多人發(fā)現(xiàn)自己提前準備的提綱套路不管用了,要想在現(xiàn)場測試中脫穎而出,不僅是體力上的比拼,還得動一番腦子。“穿越火線”課堂上,學(xué)員被分成兩組,如何能讓所有人在不觸碰“電網(wǎng)”的同時穿過小小的格子,大家想盡了辦法,試過了各種姿勢,各種排兵布陣。在一次次地失敗中,在許良武老師的提示下,大家冷靜了下來,隨后選出了組長,并進行嚴密分工……直到所有人員順利通過“電網(wǎng)”。

        活動不是目的,體會、啟示才是關(guān)鍵。“參加這個項目后,最大的感觸就是安排工作要分工明確,要求到位,這個項目對大家的觸動還是很大的。”培訓(xùn)現(xiàn)場一學(xué)員說:“雖然每一堂課的時間有限,但大家爭先創(chuàng)優(yōu)的意識很強,人人都在現(xiàn)場全力以赴、你爭我搶,既賽出了能力,也看清了自身差距”。

軍事化管理樹好新形象

        本次培訓(xùn)立足“高于平時,嚴于平時”和“管理軍事化、生活規(guī)范化”的基調(diào),狠抓管理不放松。無論是各分子公司帶隊領(lǐng)導(dǎo)還是普通學(xué)員,從起床、參培、就餐、就寢嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,培訓(xùn)期間所有人員禁止飲酒、晚上十點前必須歸宿,第八期培訓(xùn)適逢端午節(jié),但人人都做到嚴格落實培訓(xùn)要求。

        為了爭奪優(yōu)秀學(xué)員的名額,每天各分子公司的二級單位在討論結(jié)束后還進行小結(jié)、分析。“本以為參加培訓(xùn)可以輕松下,誰知道比上班還累!”參加培訓(xùn)時雖然有心理準備,結(jié)果到了才知道真的很嚴格。同一酒店參加培訓(xùn)的陜煤領(lǐng)導(dǎo)們說:“陜鋼的職工確實不一樣,培訓(xùn)、就餐都列隊,員工的精氣神特別棒。”

        專題授課、經(jīng)驗交流、集體研討、撰寫心得……課題式學(xué)習(xí)方式,讓龍鋼公司儲運中心帶隊領(lǐng)導(dǎo)許小鵬受益匪淺。參加培訓(xùn),他帶著困惑來:如何能提升團隊的執(zhí)行力,隨著班組長的年輕化,如何能讓他們更好地掌握一些管理技能?

        沒想到,第二天他就從許良武老師的“團隊執(zhí)行力提升”的授課中找到了答案。在研討交流中,大家圍繞“猴子管理”存在的問題、解決的辦法等內(nèi)容展開激烈研討,漢鋼公司的帶隊領(lǐng)導(dǎo)交流自己平時工作中的做法、心得,這讓他豁然開朗,將心中的“問號”變成了“感嘆號”。

        參加培訓(xùn)就要帶著實效回去,通過短短幾天的培訓(xùn),大家都找到了各自管理中的“癥結(jié)”,“來時帶著問題,走時帶著辦法,希望這樣的培訓(xùn)多搞幾次。”這是學(xué)員們的最大感受。

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