架機制之梯 讓交流落地

        今年4月份，我被派到煉鐵廠進行為期半年的學習交流。在這半年時間，在各級領導的大力支持和幫助下，我以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，從燒結工序、煉鐵工序的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、“賽馬”機制的績效評價等方面虛心學習、勤奮工作、努力實踐，做到出真招、用真心、付真情，較好地完成了此次交流學習任務，豐富了知識、拓寬了視野，鍛煉了才干，同時與煉鐵廠的同事建立了深厚的感情，收獲頗豐。

        一、架穩(wěn)掛職鍛煉機制之梯，讓交流成長機制強起來

        半年來，我緊密結合崗位工作和個人實際，注重積累，不斷總結，做到“勤動手、勤動口、勤動腦、勤交流”。“勤動手”就是經(jīng)常做學習筆記。不管是職能科室的工作總結，還是生產(chǎn)組織協(xié)調會議上安排的各項工作任務，我都詳細記錄并慢慢體會，仔細琢磨;“勤動口”就是勤學好問，凡遇到不明白的問題我就虛心向領導和同事們請教，直到弄清楚為止;“勤動腦”就是多思考，多琢磨。不管是理解領導布置的任務，還是與同事討論問題，凡事都多思考，做到周密細致;“勤交流”就是多與領導、同事溝通。除了不斷向周圍的領導、同事學習外，我還經(jīng)常向一起掛職的同志們學習，豐富了知識，加深了友誼。半年的掛職鍛煉，我深深地體會到：作為一名基層管理人員，必須進一步增強責任感和使命感，自我加壓，積極投身企業(yè)改革發(fā)展，刻苦學習、增長知識、迎接挑戰(zhàn)。

        二、打通崗位及專業(yè)壁壘，讓交流成長機制轉起來

        半年來，我時刻提醒并要求自己堅決服從工作安排，對于各級領導交辦的事情必須全力以赴，確保及時、高質量地完成。我深入現(xiàn)場向生產(chǎn)系統(tǒng)的領導、師傅求教，并參與了一些重要工作。

        1.熟悉主要裝備及工藝流程

        我分別到燒結工序混料、配料、一次混合、二次混合制粒、布料、燒結機、環(huán)冷、篩分、成品系統(tǒng)，石灰窯豎窯和回轉窯，球團工序配料系統(tǒng)、制粒造球系統(tǒng)、豎爐焙燒系統(tǒng)、成品系統(tǒng)、除塵系統(tǒng);高爐工序的高爐本體、供料設備、送風設備、噴吹設備、煤氣處理設備、渣鐵處理設備等每一個設備區(qū)域、每一條皮帶走廊向工藝技術人員現(xiàn)場了解學習了裝備運行及鐵前工藝流程情況。

        2.積極學習智能化改造項目

        智能制造是公司實現(xiàn)“國內一流、行業(yè)領先”總目標的重要途徑，遵循如何取代人、如何提高效率的原則，我積極學習了解4#爐爐頂激光料面探測可視系統(tǒng)、3#、4#高爐熱風爐熱成像監(jiān)控系統(tǒng)、450m2燒結機配料倉移動小車自動入倉、噴煤智能噴吹系統(tǒng)、數(shù)據(jù)智慧平臺，通過從實際需求出發(fā)，思考項目推進與人員優(yōu)化、人才培養(yǎng)雙軌并行的人力資源模式。

        3.積極參與建立“賽馬”機制，實現(xiàn)任務分解，夯實人員責任

        結合鐵前年度3.61億元挖潛目標任務，充分利用表單化管理方式，細化制定煉鐵廠挖潛增效100元七項工作任務清單，以高爐及燒結機“賽馬”競賽平臺為基礎，參與中鋼協(xié)指標、全工序加工成本可控項、爐機評價指標、降本攻關措施的測算及評價，并按照主體責任、管理協(xié)同責任進行責權分類，將任務層層分解，落實到人。同時為確保各項措施快速落實到位，運用日統(tǒng)計、周分析、月總結等工作跟蹤方式，堅持每日15點前將項目攻關推進情況反饋，并將 績效工資的40%與項目效益完成情況進行掛鉤，對項目推進緩慢責任人進行考核，對推進有力的人員予以獎勵，全力保障各項工作任務快速達到預期目標。

        三、個人感受

        半年來，我時時刻刻感受著公司想干事、會干事、干成事的“干事”文化，敢闖敢試，奮勇爭先的干事熱情，“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”“四個聚焦”和“四個突出”在鐵前系統(tǒng)爆發(fā)出的強大執(zhí)行力和生命力。學習交流使我收獲了友誼，鍛煉了意志，激發(fā)了信心，學會了干事的具體方法，給我的工作經(jīng)歷涂上了濃墨重彩的一筆，對今后的工作和生活將起到巨大的推動作用。在今后工作中，我將一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學習，立足崗位建功立業(yè)，把在煉鐵廠學到的知識、作風和火熱情懷帶回到自己的崗位中，為公司發(fā)展貢獻應有的力量。