把握時(shí)機(jī) 搶抓機(jī)遇 全力做好2#高爐開爐工作

    本網(wǎng)訊(通訊員  潘志峰)4月24日下午，陜鋼集團(tuán)脫貧解困現(xiàn)場(chǎng)工作組召開周進(jìn)度通報(bào)擴(kuò)大會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)工作組許曉增、杜東興、郗九生及龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議，會(huì)議由杜東興主持。

    進(jìn)度通報(bào)會(huì)首先對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了分析。對(duì)煉鐵2#高爐開爐意義做了深入的闡釋，并提出各級(jí)政府、各級(jí)黨政對(duì)龍鋼公司的發(fā)展高度重視，舉全力支持龍鋼公司的各項(xiàng)工作，要求幫助企業(yè)解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題，會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，一致認(rèn)為2#爐開爐條件已經(jīng)具備，并確定5月5日進(jìn)行開爐。

    現(xiàn)場(chǎng)工作組組長(zhǎng)許曉增從四個(gè)方面對(duì)近期的工作進(jìn)行了總結(jié)和安排。許曉增指出，近期的主要工作任務(wù)是確保煉鐵2#高爐開爐前后的生產(chǎn)穩(wěn)定工作，同時(shí)確保資金有序銜接，恢復(fù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常秩序。他就工作組進(jìn)駐龍鋼公司以來(lái)開展的工作成效做了系統(tǒng)分析。自工作組成立以來(lái)，在工作組及龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，取得了階段性成績(jī)。一是原燃料供應(yīng)滿足了目前生產(chǎn)需要，資金壓力得到進(jìn)一步緩解；二是鐵前產(chǎn)量大幅提升、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅改善；三是銀行、上下游客戶以及全體干部職工的信心得到恢復(fù)和提升，籌融資環(huán)境進(jìn)一步轉(zhuǎn)好；四是制約生產(chǎn)環(huán)節(jié)的瓶頸問(wèn)題得到了有效改善，工業(yè)站卸車日均達(dá)到了400車，生產(chǎn)用料得到了基本保障，通過(guò)全體干部職工前一階段的共同努力，公司的一系列問(wèn)題逐步得到了解決，為煉鐵2#高爐開爐創(chuàng)造了有利的條件。

    針對(duì)存在問(wèn)題，許曉增指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋信息，保證各項(xiàng)工作開展順暢；同時(shí)要做好宣傳工作，樹立內(nèi)外部信心；要改善工作作風(fēng)，提高工作效率，非常之時(shí)應(yīng)有非常之舉；要樹立系統(tǒng)意識(shí)和全局意識(shí)，做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。

    針對(duì)下一階段工作，會(huì)議要求：一是要做好配料方案，盡快消化廠內(nèi)雜料；二是國(guó)內(nèi)汽運(yùn)礦，不能拘泥于量，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好多點(diǎn)運(yùn)輸；三是必須細(xì)摳港口采購(gòu)計(jì)劃，制定補(bǔ)救預(yù)案，保證系統(tǒng)穩(wěn)定性；四是做好工藝技術(shù)配料，轉(zhuǎn)變優(yōu)化理念，要適應(yīng)目前采購(gòu)節(jié)奏和快進(jìn)快出低庫(kù)存運(yùn)作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常態(tài)；五是要加強(qiáng)進(jìn)廠物料驗(yàn)收和監(jiān)督，適應(yīng)大批量、快節(jié)奏采購(gòu)、生產(chǎn)方式，做好原燃料取樣、化驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原料的把關(guān)工作；六是要做好周資金計(jì)劃，確保資金平衡，并按照按照公平、公正盡快修訂付款政策；七是做好銷售回款工作，保證資金流動(dòng)，滿足生產(chǎn)需要。

    最后，杜東興進(jìn)一步明確了工作責(zé)任，并表示進(jìn)一步強(qiáng)化工作作風(fēng)，加快工作進(jìn)度，提高工作效率，為系統(tǒng)降本增效而努力。