8月8日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求,組織學習了習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導干部專題研討班上的重要講話精神,學習了公司一起違紀違規(guī)案例。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導就各自分管工作做了安排部署。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。
搶抓機遇 打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗
他指出,上周鋼鐵市場有所轉(zhuǎn)機,但實際經(jīng)營成效不及計劃,各單位要找準問題,認真反思,搶抓市場機遇,快速達到滿負荷穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài),發(fā)揮自身優(yōu)勢,在新一輪市場機遇中贏得先機,全力打贏八月份生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。他要求,各單位要持續(xù)在“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”上下功夫,堅持兩眼向內(nèi),用好對標管理工具,刀刃向內(nèi)查擺問題,向?qū)嵙姷钠髽I(yè)對標學習。同時,要緊盯目標導向、問題導向和結(jié)果導向,弄清楚“跟誰比、怎么比、比什么”三個問題,認真剖析,查找自身不足,全系統(tǒng)、全過程開展對標提升工作,內(nèi)外兼修,穩(wěn)步提升企業(yè)競爭力。他指出,目前市場價格相對比較穩(wěn)定,從時點測算來看,市場已經(jīng)給予了我們一定的利潤空間。全體干部職工要搶抓機遇,把市場給予的利潤拿回來,這既是我們的職責,更要體現(xiàn)我們的能力。他強調(diào),以3#高爐為核心的離線檢修設(shè)備復產(chǎn),肩負著公司降成本和抓機遇的重要任務,快速達到穩(wěn)產(chǎn)水平,需要公司各層級更加嚴謹、更加精心、更加精準的管理。主管領(lǐng)導、相關(guān)部門和責任單位針對3#高爐復產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要按照“雞蛋里挑骨頭”的干事風格,對照復產(chǎn)計劃方案,全面分析、認真總結(jié),確保在后續(xù)的高爐操作管理中,組織更加得力、更加迅速、更加精細、更加有效,達到預期復產(chǎn)效果;供應端要積極拓展采購渠道,加大去中間商力度,降低采購成本,把控節(jié)奏,滿足生產(chǎn)需求和低庫存要求,要積極與韓城公司溝通、協(xié)調(diào)好焦炭保供工作,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營不受影響;銷售端要與西安分公司積極對接,關(guān)注品規(guī)及其銷售區(qū)域,縮小與兄弟單位的銷售價差,實現(xiàn)增效益、降庫存的目標。他要求,各單位要強化設(shè)備基礎(chǔ)管理,提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平,夯實責任、加強考核,持續(xù)推進設(shè)備精益管理,確保設(shè)備穩(wěn)定運行。同時,要嚴格控制各項費用支出,強化節(jié)約意識,最大限度降低各項成本和費用支出,全力打贏八月份生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗。
壓實責任 保持安全環(huán)保形勢穩(wěn)定
針對安全工作
他強調(diào),安全工作必須持續(xù)嚴抓嚴管,特別是在黨的二十大即將召開的重要時期,要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人和關(guān)鍵設(shè)備,認真貫徹落實好中省市及兩級集團和公司安全工作會議精神,提高政治站位,壓實各級安全主體責任,下沉管理盯現(xiàn)場、多檢查、抓落實,嚴控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),筑牢安全基石。同時,要結(jié)合國家“十五條硬措施”、陜西省“五十條要求”以及陜煤集團“四十項具體工作”安排,壓茬推進,嚴抓細管,確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
針對環(huán)保工作
他指出,節(jié)能和環(huán)保一直是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重中之重,在當前的行業(yè)形勢下,環(huán)保工作更是企業(yè)的生命線。各單位要保持戰(zhàn)略定力,持續(xù)推進節(jié)能降耗減污,實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。同時要持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)??冃級達標成果,加快推進清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建步伐,統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效各項措施,降低污染物排放總量,實現(xiàn)本質(zhì)化環(huán)保。
針對疫情防控工作
他指出,近期部分省份疫情反彈,各單位要嚴格按照疫情辦下發(fā)的重點區(qū)域來韓返韓人員管控措施,做好落實和排查,確保區(qū)域人員的安全和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。
聚焦難點 全力提速重點項目建設(shè)
他指出,各重點項目落地就是最大的降本增效,要高度重視,全力推進。目前公司重點項目進度均存在滯后現(xiàn)象,機械化綜合一次料廠項目要加快基礎(chǔ)建設(shè),為后續(xù)開工建設(shè)爭取時間,確保如期完成;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項目要加快各環(huán)節(jié)評審速度;1780mm熱軋卷板項目已經(jīng)取得陜煤集團立項批復,要一環(huán)扣一環(huán),加快項目用地批復和項目設(shè)計。他要求,各項目要聚焦各個難點,爭取各方的支持和配合,提高工作質(zhì)量、施工材料質(zhì)量以及專業(yè)化水平。各項目部要細化責任落實,按照清單化項目管理,及時收集問題清單,全面排查項目制約問題,真正做到項目推進有人盯、困難有人解決、工作有人督促考核,確保各重點項目都能有序順利推進,全力提速。各類降本增效項目要扭住項目抓落實、搶進度,保持狠抓快干的勢頭。
明標定向 全面推進三項制度改革
他指出,改革發(fā)展如逆水行舟,不進則退。三項制度改革的目的是使企業(yè)實現(xiàn)機構(gòu)精簡高效、崗位科學合理、用工水平先進,從而提升隊伍素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率,達到簡約管理,增強企業(yè)競爭力。上周陜煤集團委托專業(yè)咨詢公司相關(guān)專家,深入公司基層單位進行了用人用工情況調(diào)研,各單位要按照兩級集團的要求,借此機會取得專業(yè)上和政策上的支持,結(jié)合公司實際,積極籌備謀劃,圍繞定員定崗定編啟動新一輪三項制度改革,從根本上解決用工多、效率低、與行業(yè)差距較大等問題。相關(guān)職能部門要結(jié)合外出對標情況,充分征求各部門、各單位的意見和建議,結(jié)合陜煤集團聘請的專業(yè)咨詢公司的方案,做好頂層設(shè)計,對人員冗雜的進行裁減,對人員不足的進行補充,對外用工崗位要進行置換,成熟一處,實施一處,使用工量適配企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型,提高工作效率,促進公司精細化管理水平持續(xù)提升,不斷激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力。同時,要按照陜鋼集團安排,組織好公司新進大學生入職培訓,保證培訓效果和安全,并科學合理、公平公正地做好大學生崗位分配工作。
釋放優(yōu)勢 發(fā)揮黨群軟實力作用
他要求,各級黨組織要站好位,扛牢責任,扎實助推公司各項降本增效、經(jīng)營改革等重點工作措施落實到位,要聚焦問題,重點攻關(guān),切實發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。他強調(diào),各單位要持續(xù)抓好不文明行為規(guī)范,以過硬的措施防止不文明行為多發(fā)、反彈,確保不文明行為得到遏制和糾正。同時,要嚴字當頭,以案促改,對違反公司規(guī)定的人員要從源頭上依照黨規(guī)黨紀等進行嚴肅處理,引以為戒,正風肅紀。他要求,黨群系統(tǒng)要發(fā)揮自身職能,積極擔當作為,抓好黨建提質(zhì)增效專項行動,嚴格干部管理,加強輿情管控,不斷提升黨建體系運行的效率和質(zhì)量,厚植黨建工作優(yōu)勢,發(fā)揮黨群軟實力作用。同時,要求要做好公司2021-2022年度中層管理干部考評準備工作,把方案做科學、做精準、做精細,通過綜合考評把干部的政德考準、能力考真、業(yè)務考實,以精準思想推動考評工作精準實施。同時,按照陜鋼集團安排,開展好“提升工作效率、提升經(jīng)營效益”大討論活動,公司中層以上干部要認真學習,把自己擺進去,把職責擺進去,深學細悟,用心思考企業(yè)當前存在的問題,制定彌補差距的措施、改進工作的措施,使大討論取得實效。
強化作風建設(shè)和素質(zhì)提升,推動各項工作進步進位
他指出,作風建設(shè)長期以來是龍鋼干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和底氣,也是戰(zhàn)勝一切風險挑戰(zhàn)的保障。當前,市場形勢稍有好轉(zhuǎn),公司的生產(chǎn)經(jīng)營、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能以及奮斗“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的任務還很艱巨,還需攻克奮斗道路上一個又一個難關(guān),這既是歷史的使命,也是全體干部的責任與擔當。
關(guān)于干部作風建設(shè)
一是補齊干部的“能提鏈”。要強化各級干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和水平,健全能力鏈條,形成閉環(huán),提升干部駕馭本職工作的綜合能力。
二是培育干部的“思想鏈”。要深化各級干部的大局意識和全局觀,樹立起“心系企業(yè)全局、做優(yōu)小域”的意識,干好自己的事,躬身入局、挺膺奮進,以工作的進步進位為全局擔當,確保公司排名進步進位;
三是強化干部的“執(zhí)行鏈”。要深推強激勵、硬約束機制,嚴格末等調(diào)整和不勝任退出,把以實干實績衡量干部作風作為硬指標,強化各級干部的執(zhí)行力;
四是延伸干部的“培養(yǎng)鏈”。要建立干部道德品質(zhì)、作風建設(shè)和履職能力的寫實機制,讓日常管理和常態(tài)化監(jiān)督及培養(yǎng)機制更加健全,實現(xiàn)在職干部有動力、后備干部有梯隊,在職與后備有競爭、有更替,切實讓干部隊伍強起來。
關(guān)于職工素質(zhì)提升
一是職業(yè)道德素質(zhì)要過硬。要通過強化引導,開展廠史、廠情教育,讓廣大職工盡快跟上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐,適應企業(yè)改革需要,以過硬的職業(yè)道德素養(yǎng)滿足崗位需求。
二是文化文明素質(zhì)要過硬。文化文明是龍鋼的名片,必須保持和弘揚,要通過嚴約束、強規(guī)范,培養(yǎng)廣大職工踐行企業(yè)文化、傳統(tǒng)文化,并注重文明行為規(guī)范,營造講文明、守規(guī)矩、團結(jié)友善、和諧融洽的企業(yè)氛圍及良好的企業(yè)形象。
三是技術(shù)技能素質(zhì)要過硬。要通過培訓與實踐相結(jié)合,建立科學的評價機制,讓廣大職工立足崗位練好本領(lǐng),干一行、鉆一行、精一行,成為本專業(yè)的行家里手、技術(shù)骨干。
四是健康安全素質(zhì)要過硬。要通過安全教育和常態(tài)化監(jiān)督,錘煉職工健康安全素質(zhì),強化職工風險防范能力、隱患排查能力,實現(xiàn)本質(zhì)化安全。
陳驍強調(diào),好的作風是生產(chǎn)力,是戰(zhàn)斗力,更是凝聚力;過硬的素質(zhì)是能力、是本事,更是一個人的實力。各級領(lǐng)導干部要在政治上強、業(yè)務上精、作風上實,帶領(lǐng)全體職工人心思干、人心思進;廣大職工要錘煉素質(zhì)能力、苦練技術(shù)本領(lǐng)、厚植愛企情懷和強企之志;全體干部職工要干群同心謀發(fā)展,同舟共濟渡難關(guān),共同把龍鋼的事干好,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析,并就抓好近期重點工作提出具體要求。
李都宏指出,進入八月份,公司面臨物料保供、高爐復產(chǎn)和干部職工隊伍狀態(tài)下滑等風險挑戰(zhàn),各單位、各部門要提前做好風險防控工作,確保全月實現(xiàn)扭虧為盈。
一是面對當前嚴峻形勢,要加強溝通協(xié)作,穩(wěn)定庫存,提高保供能力,保障高爐安全穩(wěn)定順行。
二是做好高爐復產(chǎn)工作,將各高爐恢復到最佳生產(chǎn)狀態(tài),不斷降低鐵前成本和鋼材成本,實現(xiàn)產(chǎn)量正貢獻。
三是在行業(yè)形勢下滑、企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損的特殊時期,要全員發(fā)力,集中精力研究對策,想辦法、添措施,不斷縮小與周邊各鋼鐵企業(yè)的差距。
四是各級領(lǐng)導干部要積極履職盡責,以身作則、以上率下、走在前列,給職工起好表率作用,把企業(yè)目前的經(jīng)營壓力層層傳導下去,保證降本思想深入人心、降本舉措落到實處。
就抓好八月份生產(chǎn)經(jīng)營工作,他強調(diào),要客觀全面總結(jié)七月份各項工作,系統(tǒng)分析、對標找差。
一是以晉南企業(yè)為標桿,加強溝通交流,建立聯(lián)絡(luò)機制,做好成本管控對標工作。
二是要形成系統(tǒng)對標、算系統(tǒng)賬的思維,緊盯關(guān)鍵指標攻關(guān)、含鐵料優(yōu)化等重點找差距、找問題、找辦法,借鑒經(jīng)驗、取長補短,切實做好爐料優(yōu)化和節(jié)點成本控制,盡快降低鐵前成本。
三是要正確認識燒結(jié)管理的重要性,正視和改變我們與先進企業(yè)的差距,通過對標學習,不斷提升燒結(jié)技術(shù)水平和過程基礎(chǔ)應變能力,防止燒結(jié)礦質(zhì)量波動對高爐系統(tǒng)造成影響。
李都宏還強調(diào),各基層黨組織要強化全員作風建設(shè),要按照公司安排,組織全員深入學習以案促改相關(guān)內(nèi)容,汲取教訓、舉一反三,認真查擺自身存在問題;要教育干部職工樹立科學價值觀,正確認識企業(yè)的培養(yǎng)和自身價值,不能心存僥幸、輕視法紀;要教育年輕干部珍惜現(xiàn)有崗位和平臺,潔身自好。
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