公司召開(kāi)第九次總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)

        8月12日，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持召開(kāi)第九次總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加。

        會(huì)議首先聽(tīng)取了公司七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)完成情況，通報(bào)了七月份績(jī)效考核結(jié)果。相關(guān)單位負(fù)責(zé)人作了述職報(bào)告，公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，就下階段工作提出具體要求。

        針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，會(huì)議要求，一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益;二是嚴(yán)格按照任期制、契約化管理要求，強(qiáng)化過(guò)程問(wèn)責(zé)問(wèn)效，及時(shí)糾正偏差;三是突出結(jié)果導(dǎo)向，以績(jī)效推動(dòng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、以考核帶動(dòng)成效落地，全力營(yíng)造“千斤重?fù)?dān)人人挑”的績(jī)效管理氛圍。

        針對(duì)近期對(duì)標(biāo)管理工作，會(huì)議要求，一是按照“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，深入對(duì)標(biāo)找差，全面優(yōu)化提升;二是與優(yōu)秀企業(yè)建立整體聯(lián)絡(luò)交流機(jī)制，做到全方位、全領(lǐng)域、全過(guò)程對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項(xiàng)、追趕超越;三是學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，聚焦目標(biāo)、強(qiáng)化保障，齊心協(xié)力克服困難、補(bǔ)齊欠賬;四是結(jié)合對(duì)標(biāo)實(shí)際，定目標(biāo)、定任務(wù)、定措施、定責(zé)任，一筆一筆算賬、一點(diǎn)一滴找差，助力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，龍鋼人骨子里傳承著大禹治水、禹鑿龍門的大無(wú)畏精神。六十多年來(lái)，一代又一代龍鋼人艱苦奮力、自力更生、舍我其誰(shuí)，努力將龍鋼做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，在一輪又一輪市場(chǎng)波動(dòng)中，不屈不撓、苦練內(nèi)功，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)。事實(shí)證明，龍鋼人有能力、也有實(shí)力戰(zhàn)勝任何困難。各單位要不斷深化降本增效工作，不能有松懈疲憊情緒，各級(jí)管理人員要靠前指揮、撲下身子，敢啃硬骨頭、敢接燙手山芋，集智聚力打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，搶抓有利機(jī)遇，明確目標(biāo)、把準(zhǔn)方向，扭住關(guān)鍵、狠抓落實(shí)，千方百計(jì)推動(dòng)降本增效工作不斷深化，助力公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。