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陳驍在11月28日周工作例會上強調(diào)緊盯目標(biāo)不動搖奮力攻堅不懈怠 堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)全力打勝企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)舉全員之力為集團公司競爭力提升貢獻龍鋼力量

2022-11-30 08:03    來源:

        11月28日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了文章《跟著總書記學(xué)習(xí)二十大報告:堅持胸懷天下》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調(diào):

        一是眾志成城戰(zhàn)疫情,多方聯(lián)動保順行,確保職工隊伍穩(wěn)定。他指出,從11月23日零時開始,韓城市陸續(xù)出現(xiàn)多例新冠陽性病例,疫情防控到了非常時期,按照駐地政府疫情防控工作要求,結(jié)合企業(yè)實際情況,公司實施廠區(qū)封閉管控??偟膩碇v,封閉管理啟動后,在公司黨政的統(tǒng)一安排部署下,各單位聞令而動,周密計劃,精準(zhǔn)調(diào)度,各類保障及生產(chǎn)檢修等工作有條不紊推進,疫情防控措施執(zhí)行到位,職工隊伍情緒穩(wěn)定。在整個疫情防控封控管理的特殊時期,涌現(xiàn)出了諸多感人的先進事跡,封控在廠的干部積極帶頭,職工紛紛響應(yīng),吃住在廠,加班加點投入生產(chǎn)及檢修等工作;機關(guān)個別被封控在家的人員業(yè)務(wù)不停滯,線上辦公趕進度,同時還主動承擔(dān)社區(qū)志愿服務(wù),彰顯了龍鋼人的擔(dān)當(dāng)作為和奉獻精神。同時,各級干部職工自發(fā)捐助生活用品、被褥等物資,騰出自己的家讓駐廠職工居住、休息,廠區(qū)內(nèi)圖書室、羽毛球、乒乓球館、健身房、籃球場、活動中心等活動場所全面開放,豐富駐廠職工業(yè)余文化生活,充分顯示了龍鋼人優(yōu)良的精神品質(zhì)和過硬的作風(fēng);各級黨政工團組織在封控后干部下沉一線,為職工服務(wù)解決實際問題。通過大家的共同努力,實現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。他表示,龍鋼公司干部職工在這個特殊時期表現(xiàn)出識大體、顧大局的精神,疫情防控反應(yīng)快速,隊伍穩(wěn)定。他代表公司黨政對此次疫情封控管理中干部職工給予的理解、支持表示感謝!他指出,目前廠區(qū)內(nèi)還有多家參與檢修的單位,人員情況較為復(fù)雜,各單位要切實負(fù)起主體責(zé)任,抓細抓實防控措施落實,尤其是物料卸車、檢計量崗位及安保大隊等單位人員要做好自身防護,確保廠內(nèi)人員零感染。同時要合理妥善安排好生產(chǎn)檢修、人員休息調(diào)換,做好后勤保障,解決職工后顧之憂,保證職工隊伍穩(wěn)定,全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

        二是有條不紊抓生產(chǎn),爭分奪秒趕檢修進度,奮力打好收官戰(zhàn)。他強調(diào),上周公司生產(chǎn)檢修和保供工作有序開展,鋼材價格在各種利好政策支撐下,呈現(xiàn)震蕩運行態(tài)勢,從趨勢分析,月底寒潮來襲,加之疫情形勢嚴(yán)峻,鋼材需求或呈現(xiàn)疲弱態(tài)勢,鋼價短期內(nèi)還會處于震蕩運行狀態(tài)。各單位要在控成本、提指標(biāo)的基礎(chǔ)上,把內(nèi)部的事情干好。要想方設(shè)法與韓城公司聯(lián)動,實現(xiàn)進口礦資源低價錯位配置,全力降低成本。他指出,公司當(dāng)前還處于生產(chǎn)檢修雙線作業(yè),運行成本偏高,虧損額較大,加之韓城疫情突發(fā),對生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展帶來一定困難。生產(chǎn)系統(tǒng)要聚焦保量、保質(zhì)、穩(wěn)效,做好各工序銜接和組織,實現(xiàn)穩(wěn)定順行、高效低耗的運行模式。針對上周生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,要在強激勵的同時更要硬約束,對出現(xiàn)的問題要找準(zhǔn)原因、精準(zhǔn)分析,按照制度予以追責(zé)。根據(jù)當(dāng)前物料情況要做好爐料優(yōu)化和指標(biāo)攻關(guān);在線設(shè)備要強化點檢維護,提高設(shè)備作業(yè)率,杜絕設(shè)備事故,降低設(shè)備運行成本;物料保供要做好與集團公司各部門和韓城公司的對接,堅持各物料庫存的底線、紅線,堅決不能影響生產(chǎn)運行。各生產(chǎn)工序要增強主觀能動性,自我加壓,加大內(nèi)部挖潛節(jié)支增效力度,把潛力發(fā)揮到最大,不斷壓縮生產(chǎn)加工成本,高效應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)。檢修工作要做好人員協(xié)調(diào)、補充和保障,集中和調(diào)動內(nèi)部人員,積極參與檢修和項目建設(shè);同時要按照時間節(jié)點督促設(shè)備回貨和檢修進度,保障回貨資金,爭取提前完成各項檢修任務(wù)。

        三是保持安全環(huán)保嚴(yán)管態(tài)勢,確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。關(guān)于安全工作,他強調(diào),近期國內(nèi)連續(xù)發(fā)生幾起安全事故,令人痛心,教訓(xùn)深刻。安全管理部要組織事故案例的學(xué)習(xí),敲響警鐘,提高思想認(rèn)識。各單位要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn),舉一反三,認(rèn)真排查各自區(qū)域內(nèi)存在的類似風(fēng)險隱患,對重點場所、重要崗位進行重點關(guān)注,強化整改落實,做到安全生產(chǎn)關(guān)口前移,對生活區(qū)域要重點防范,從根本上消除事故隱患。同時,各單位要強化外協(xié)單位安全檢查,加強監(jiān)督管理,重點關(guān)注受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣動火作業(yè)等,嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅持“安全生產(chǎn)須臾不可放松”的思想,一切工作服從于安全、服務(wù)于安全,各項工作都必須為安全讓路,確保生產(chǎn)檢修安全。關(guān)于環(huán)保工作,環(huán)保辦要按照韓城市發(fā)布的重污染天氣應(yīng)急預(yù)警通知,提前做好應(yīng)急和部署,確保生產(chǎn)不受影響。各單位要強化底線思維,壓實壓緊各級環(huán)保責(zé)任,確保超低排放、清潔運輸和項目施工等環(huán)保指標(biāo)全部達標(biāo),有效防止揚塵污染,做到上下管控到位,實現(xiàn)全年環(huán)保目標(biāo)。同時,要積極應(yīng)對、提前做好公司清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)答辯準(zhǔn)備,確保順利通過。

        四是克服疫情影響,加強上下協(xié)調(diào),確保項目建設(shè)不減速。他指出,上周陜鋼集團召開第七次項目建設(shè)推進調(diào)度會,對公司重點項目推進提出多項具體要求,規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要克服疫情影響,加強匯報溝通,緊扣時間節(jié)點,狠抓工作落實,爭取高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項目的政府環(huán)評批復(fù),盡快報請兩級集團,爭取早日開工;要加快推進白云巖礦的開采及加工項目等各種手續(xù)辦理,抓住有利時機,全力推進項目建設(shè)提速提效;針對機械化綜合一次料場項目要按計劃加快建設(shè)進度,確保全年實物工作量達到集團要求,完成年底目標(biāo)任務(wù)。同時,各單位要學(xué)習(xí)研究工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委、國務(wù)院國資委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于鞏固回升向好趨勢和加力振作工業(yè)經(jīng)濟的通知》,掌握國家對工業(yè)企業(yè)的支持方向和對鋼鐵企業(yè)財稅金融政策要求,搶抓機遇,爭取項目儲備和資金支持,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。

        五是發(fā)揮考核“指揮棒”作用,激勵管理人員擔(dān)當(dāng)作為,完善頂層設(shè)計,建強人才梯隊。他指出,公司中層管理(含享受待遇)人員年度考評工作已基本結(jié)束,本周將會對考核結(jié)果逐個進行反饋。這次干部綜合考評是對公司中層管理和享受待遇人員工作業(yè)績、政治素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)的一次全面體檢,希望大家正確認(rèn)識、客觀對待考評結(jié)果,以更高的站位全面做好問題整改,真正把反饋意見轉(zhuǎn)化為改進工作、強化管理,加強班子建設(shè)的明確思路和有效舉措,轉(zhuǎn)化為公司持續(xù)進步的強大動力,形成奮力追趕、活力充盈、勇于爭先的濃厚干事氛圍。通過考評真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先,以正確的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向。他強調(diào),公司前期經(jīng)過多方調(diào)研和與各單位充分溝通,結(jié)合企業(yè)實際,本著培養(yǎng)、使用并重的原則,已階段性完成中層管理、專業(yè)技術(shù)和高技能人才崗位設(shè)置等工作,但受疫情影響,競聘工作稍有滯后。待疫情防控工作穩(wěn)定后,要緊鑼密鼓盡快穩(wěn)妥推動和實施分批次競聘工作,完善人才頂層設(shè)計,為公司人才梯隊建設(shè)提供支撐。同時,要加大對年輕干部的培養(yǎng),堅持用當(dāng)其時、用其所長,德配其位、才配其位,精準(zhǔn)科學(xué)用好各類干部。要注重選拔使用敢于斗爭、善于斗爭、有能力的干部,全方位培養(yǎng)復(fù)合型人才,加快人才梯隊建設(shè),要抓好后繼有人這個根本大計。

        六是發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用,全力保障生產(chǎn)、防疫各項工作。他指出,當(dāng)前公司生產(chǎn)、檢修、防疫等各項工作交織,加上年終評樹表彰等工作,多項工作交織,任務(wù)繁重,各基層黨組織要充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用,堅持圍繞中心、服務(wù)大局,嚴(yán)格落實公司防疫工作要求,主動下沉一線,做好職工后勤保障和思想穩(wěn)定工作,及時解決職工工作、生活中的困難和問題。他指出,越是特殊時段,越要發(fā)揮黨組織作用,越能體現(xiàn)各級黨組織的政治功能,越能彰顯干部職工的作風(fēng)和作為。他強調(diào),各級黨群組織要加強意識形態(tài)管控,宣傳好防疫知識,激發(fā)正能量,教育引導(dǎo)干部職工不傳謠、不信謠,維護職工隊伍穩(wěn)定,保障生產(chǎn)檢修順利進行。同時,還要組織干部職工開展有益的培訓(xùn)和文化活動,加強對黨的二十大精神學(xué)習(xí),做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、行動有力,高質(zhì)量推進黨群工作取得新業(yè)績。

        七是保持高昂的精神狀態(tài),同心協(xié)力共渡難關(guān)。他指出,大事難事看擔(dān)當(dāng),考驗面前顯作風(fēng)。過硬的作風(fēng)是干部職工應(yīng)對困難,增強凝聚力和向心力的底氣。當(dāng)前,正是韓城市疫情防控社會面清零的關(guān)鍵時期,也是公司檢修趕超進度的重要節(jié)點,更是全員上下沖刺年終目標(biāo)任務(wù)的收官階段,每個崗位、每個專業(yè)、每條戰(zhàn)線都是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的主戰(zhàn)場。在前期疫情防控、生產(chǎn)保供、檢修安全以及后勤保障、隊伍穩(wěn)定等方面,各級干部能夠立足崗位、責(zé)任前移,做到遇事不慌、處驚不亂,以過硬的作風(fēng)和擔(dān)當(dāng),保障了公司各項工作安全有序,順行穩(wěn)定,考驗了我們的干部和職工隊伍是靠得住、拉得出、打得贏的,也彰顯了全體干部職工識大體、顧大局、明事理的主人翁意識。他要求,各級干部要沉下身子到一線,緊盯任務(wù)抓落實,做到腦子里有思路,眼睛里有問題,手上有招數(shù),腳下有路子,以“不入局則敗局”的危機感和“心不乏則身不累”的事業(yè)心,緊盯目標(biāo)不動搖,奮力攻堅不懈怠,全力爭取疫情封控狀態(tài)下各項工作的新勝利;全體職工要堅定信心,克服困難,講團結(jié)、顧大局,以企業(yè)的穩(wěn)定和效益提升是家庭最大的保障為己任,群策群力保生產(chǎn)、增效益,共渡難關(guān),以高昂的精神狀態(tài),保持快馬加鞭的干勁,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),全力打勝企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn),舉全員之力為集團公司競爭力提升貢獻龍鋼力量!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析,并就抓好近期各項重點工作作了部署。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營,他指出,一是將直軋改造項目施工人員盡快協(xié)調(diào)到位,確保項目如期完成;二是在抓緊完成焦炭補庫的同時,加強同供應(yīng)客戶溝通,為后期焦炭實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、庫存結(jié)構(gòu)最佳做好充分準(zhǔn)備;三是保持工藝定力,守住底線、不越紅線、強化問責(zé);四是強化溝通,切實做好水渣銷售,盡快實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡;五是盡快將所需球團資源落實到位,并同集團公司部門做好溝通銜接,有力做好進口礦等物料保障;六是鞏固住、保持好線材技術(shù)攻關(guān)成果,并發(fā)揮績效考核指揮棒作用,給予攻關(guān)突破人員獎勵,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情;七是以問題、結(jié)果、目標(biāo)為導(dǎo)向,提升生產(chǎn)晨會的會議質(zhì)量,確保問題及時解決,不能報喜不報憂。

        關(guān)于疫情防控,他指出,在這次防疫過程中,全體干部職工克服困難、駐廠保產(chǎn),保持了生產(chǎn)、檢修兩條線正常運行,封控在家人員積極主動參加各社區(qū)志愿者活動,生動展現(xiàn)了龍鋼人積極向上的主人翁精神和擔(dān)當(dāng)作為精神,充分彰顯了國企擔(dān)當(dāng)與作為,值得肯定和表揚。他強調(diào),各單位必須清醒認(rèn)識到,疫情尚未結(jié)束,警報并未解除,要將防疫工作堅持到底,堅決克服松懈心態(tài),教育引導(dǎo)職工及家屬等常態(tài)化落實好非必要不外出、不聚集,保持良好的個人生活習(xí)慣,走好“最后一公里”;綜合服務(wù)公司安保大隊、各防疫點要扎好籬笆,卡好關(guān)口,嚴(yán)防外部輸入。

        關(guān)于打好全年收官戰(zhàn):

        針對12月份生產(chǎn)經(jīng)營工作,他強調(diào),各單位要克服困難,堅決完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。一是經(jīng)營管控小組要結(jié)合實際,進一步規(guī)范運行機制,做到快速反應(yīng)、應(yīng)對準(zhǔn)確,更好發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用;二是生產(chǎn)系統(tǒng)保持滿負(fù)荷運行狀態(tài),剛性完成月產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);三是鐵前系統(tǒng)把高爐穩(wěn)順高效作為當(dāng)前的關(guān)鍵任務(wù),實現(xiàn)最佳狀態(tài)、最優(yōu)水平;四是鋼后系統(tǒng)要進一步強化精細化管理,確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)必須穩(wěn)步提升不下滑;五是能源系統(tǒng)要高效利用,力爭12月份能源成本再降低;六是營銷系統(tǒng)要剛性執(zhí)行,提升合同兌現(xiàn)率,不折不扣完成長協(xié)煤年度采購目標(biāo)任務(wù),同時積極與韓城公司對接,提前籌劃2023年長協(xié)煤合同簽訂,并安排專人盯控,確保量足、質(zhì)優(yōu)。

        針對高質(zhì)量完成檢修和技改任務(wù),他要求,以12月底為節(jié)點,倒排工期,確保各項檢修和技改任務(wù)按期完成。一是壓實檢修責(zé)任,加快推進煉鋼工序、400㎡燒結(jié)工序檢修進度,力爭提前完成;二是堅定3#高爐檢修主線不動搖,根據(jù)檢修情況,盡快完成方案調(diào)整;三是采取有力措施,進一步加強檢修質(zhì)量把控,確保建成就投運、投運就見效;四是繼續(xù)梳理降本增效項目,為公司降本增效增添新力。

        針對2023年生產(chǎn)經(jīng)營方案完善,他強調(diào),一是各單位要根據(jù)調(diào)研組調(diào)研精神,完善好降本增效、改革推進、人力資源優(yōu)化、績效考核、投資管理、技術(shù)進步及科研工作等年度方案,于12月中旬完成;二是各專業(yè)職能部門要對各單位的專業(yè)管理思路進行嚴(yán)格審核,確保符合公司、專業(yè)管理的要求。

        針對年底評樹表彰工作,他要求,一是盡快完成公司內(nèi)部表彰和評先樹優(yōu)工作;二是各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),親自部署集團評優(yōu)工作,全力做到有旗必扛、有杯必捧、有牌必爭,方方面面展現(xiàn)全體干部職工干事業(yè)績,當(dāng)好陜鋼表率,舞起陜鋼龍頭。

        針對安全工作,他強調(diào),時值年末,檢修工作也進入后期,各單位要堅決防止麻痹思想和松勁心態(tài),必須做到緊盯不放、嚴(yán)防死守,強化安全責(zé)任落實,加大安全警示教育,牢牢守住安全穩(wěn)定底線,守護好全體干部職工身體健康和生命安全,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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