“質(zhì)”行合一 他們這樣做

        9月份，軋鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，通過(guò)技能提升、過(guò)程管控、生產(chǎn)保障等舉措，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué) 提升專(zhuān)業(yè)技能

        提升產(chǎn)品質(zhì)量必須要有精益求精的業(yè)務(wù)技能。為提升員工操作技能，該作業(yè)區(qū)改變以往培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)課堂放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拆卸軋機(jī)講解各部位構(gòu)成、裝配注意事項(xiàng)，梳理出裝配質(zhì)量檢查的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為班組做實(shí)做細(xì)現(xiàn)場(chǎng)檢查指明方向。同時(shí)積極發(fā)揮老師傅、技術(shù)骨干在生產(chǎn)實(shí)踐中的“傳幫帶”作用，通過(guò)OPL單點(diǎn)課分享實(shí)踐操作過(guò)程中的小技巧、小竅門(mén)，引導(dǎo)員工自覺(jué)找差距補(bǔ)短板，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，為提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化過(guò)程管控 夯實(shí)履職責(zé)任

        為進(jìn)一步完善關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序，該作業(yè)區(qū)制定嚴(yán)格的軋機(jī)上線檢查制度以及軋輥驗(yàn)收制度，從毛坯審核、軋輥裝夾到軋槽加工、軋機(jī)裝配層層把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)每道工序責(zé)任人職責(zé)，將質(zhì)量控制的重點(diǎn)由事后檢驗(yàn)向過(guò)程管控轉(zhuǎn)變，從根本上提升員工質(zhì)量意識(shí)。與此同時(shí)，針對(duì)質(zhì)量方面存在的重點(diǎn)問(wèn)題，組織各班組開(kāi)展操作規(guī)程自查自糾活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的熱情，形成人人以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的良性生產(chǎn)循環(huán)模式，從而營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍。

聚焦主責(zé)專(zhuān)業(yè) 做好生產(chǎn)保障

        該作業(yè)區(qū)承擔(dān)軋線生產(chǎn)的軋輥加工及軋機(jī)裝配，秉承“三分生產(chǎn)，七分準(zhǔn)備”的服務(wù)理念，以加強(qiáng)備機(jī)、備輥質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)軋輥實(shí)行三級(jí)檢測(cè)(操作工、班長(zhǎng)、質(zhì)檢員)，并對(duì)軋機(jī)裝配實(shí)行二次確認(rèn)法，即軋機(jī)裝配好確認(rèn)是否正常使用，軋機(jī)上線前再次確認(rèn)，確保軋輥100%合格后再上線使用。與此同時(shí)，聚焦短應(yīng)力軋機(jī)油氣潤(rùn)滑，主抓潤(rùn)滑過(guò)程難點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化軋機(jī)結(jié)構(gòu)和加油方法，真正把精細(xì)化管理工作貫穿在生產(chǎn)中，用心用情做好生產(chǎn)后勤保障工作，助力軋線生產(chǎn)穩(wěn)定順行。