以目標(biāo)為導(dǎo)向 提升設(shè)備管理水平

        一季度以來(lái)，軋鋼廠始終以節(jié)能增效軋制為導(dǎo)向，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，從夯基礎(chǔ)、增效益、抓標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)指標(biāo)入手，全面提升設(shè)備管理水平，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破。

        加強(qiáng)用能基礎(chǔ)管理，夯實(shí)能源管理責(zé)任

        為降低能源消耗，該單位建立能源區(qū)域責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)，壓實(shí)責(zé)任。對(duì)軋線主要用能設(shè)備采取自動(dòng)控制方式，確保設(shè)備停機(jī)期間各用能介質(zhì)自動(dòng)停用，減少能源浪費(fèi)。設(shè)立能源專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)一線員工多提節(jié)能建議、多開展節(jié)能技改活動(dòng)等，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，激發(fā)全員參與節(jié)能降耗的積極性。同時(shí)以近兩年能源消耗最優(yōu)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，從煤氣壓力、熱值、作業(yè)率、出鋼溫度及季節(jié)變化等方面建立能源數(shù)據(jù)模型，每日對(duì)重點(diǎn)能源消耗與數(shù)模進(jìn)行對(duì)比，對(duì)異常數(shù)據(jù)分析總結(jié)并制定措施，確保能源消耗最優(yōu)化。一季度，噸鋼煤氣消耗、噸鋼電耗較去年分別下降10.41m3 、1.74kwh。

        抓好設(shè)備春檢工作，保障設(shè)備安全運(yùn)行

        該單位以“嚴(yán)抓嚴(yán)管、注重細(xì)節(jié)、務(wù)求實(shí)效”為電氣春檢工作管控基本原則，實(shí)施清單化管理，制定電氣春檢工作方案，列出項(xiàng)目清單，明確責(zé)任單位、人員及期限，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)、敏感點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前分析，并制定針對(duì)性強(qiáng)的控制措施，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控。結(jié)合實(shí)際，按照“邊檢查，邊整改”的工作方法，有計(jì)劃地落實(shí)整改措施，對(duì)不具備立即整改條件的，采取臨時(shí)性防范措施，制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任人，限期完成，做到隱患排查不走過場(chǎng)，徹底消除設(shè)備隱患盲區(qū)，確保春檢工作安全、準(zhǔn)確、高效完成，為后續(xù)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定順行提供有力支撐。

        注重營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提升設(shè)備維護(hù)水平

        為營(yíng)造濃厚的工作氛圍，該單位積極響應(yīng)公司“降低外協(xié)檢修成本”號(hào)召，依托分廠液壓工作室、電氣工作室、焊工實(shí)操平臺(tái)實(shí)訓(xùn)基地，積極組織鉗、焊、液壓、天車等工種開展培訓(xùn)工作，不斷提升各工種綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，減少對(duì)外委施工單位的依賴性，提高員工崗位技能，更好地把控檢修(搶修)質(zhì)量、進(jìn)度。按照分廠“一季一比武”要求，組織第一屆液壓技術(shù)比武，極大地激發(fā)了員工立足本崗、提升技能的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬的專業(yè)維修隊(duì)伍，有力提升設(shè)備維護(hù)管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積聚人才優(yōu)勢(shì)。