多重舉措 為區(qū)域安全發(fā)展“強(qiáng)筋壯骨”

        進(jìn)入五月份以來，儲(chǔ)運(yùn)中心圍繞應(yīng)急管理月“加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，提升應(yīng)急能力水平”總要求，不斷夯實(shí)全員安全基礎(chǔ)能力，以“三個(gè)堅(jiān)持”為抓手，通過上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力，全面排查治理安全隱患，提升全員應(yīng)急能力，確保區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)可控，為安全生產(chǎn)順行筑牢基礎(chǔ)。

        學(xué)習(xí)安全站位，確保作業(yè)現(xiàn)場人員可控。該單位利用班前會(huì)，組織全員對崗位安全站位正誤集進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過對人員正誤站位的對比，反思日常工作中存在的安全問題，開展崗位作業(yè)活動(dòng)事故大討論、事故預(yù)想等活動(dòng)，制定事故預(yù)防措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)組織全員學(xué)習(xí)5.9黑龍江氧氣乙炔瓶爆炸事故，總結(jié)分析事故原因，靶向發(fā)力，根據(jù)區(qū)域焊割作業(yè)，舉一反三，針對性開展安全隱患自查自糾，為全面完成月度安全目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)保障。

        堅(jiān)持清單推進(jìn)，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。該單位按照公司應(yīng)急管理月活動(dòng)要求，制定中心及作業(yè)區(qū)級活動(dòng)清單，通過狠抓基層班組長現(xiàn)場履職能力，全力打造現(xiàn)場管理的安全壁壘和堅(jiān)固防線;對于重大風(fēng)險(xiǎn)安全管控，要求嚴(yán)格先一天報(bào)備制，進(jìn)一步夯實(shí)各級負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、科級干部現(xiàn)場二次確認(rèn)責(zé)任，壓實(shí)各級安全責(zé)任�？萍�、安全員、班長帶頭履職盡責(zé)，對現(xiàn)場檢修作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，切實(shí)做到真檢查、真考核，對現(xiàn)場安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任人和整改措施。

        推行雙重預(yù)防機(jī)制，打造本質(zhì)安全型單位。為打造本質(zhì)安全型單位，該單位從源頭上系統(tǒng)辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、分層級進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)在基層落地、扎根。以護(hù)欄、圍擋、彩鋼瓦專項(xiàng)排查、車輛油污、電氣線路專項(xiàng)檢查及用電安全隱患排查為重點(diǎn)，對涉及作業(yè)區(qū)域的安全、消防設(shè)施、工器具進(jìn)行全面排查，對查出的問題，列出整改清單，跟蹤整改，形成閉環(huán)管理，最大限度消除安全隱患，確保作業(yè)安全。同時(shí)為夯實(shí)消防安全主體責(zé)任，切實(shí)提升全員應(yīng)急技能，該單位先后開展了廠區(qū)加油站加油著火雙盲演練、機(jī)車脫線應(yīng)急演練等，通過演練強(qiáng)化崗位人員對應(yīng)急技巧以及應(yīng)急器具運(yùn)用的掌握水平，確保長治久安。