三問三思 讓青年大有作為

        自“三問三思”大討論活動實施以來，龍鋼公司儲運中心鐵運黨支部快行動、重落實，結合支部青年職工多的特點，以“主動融入、強化保障、優(yōu)質服務”為主題，把準工作方向，找準思想政治工作與生產經(jīng)營的切入點，力求在拓展外延中豐富內涵，在創(chuàng)新發(fā)展中增添活力，促使支部青年在崗位上建功立業(yè)。

        思想引領找準方向

        “大河有水小河滿，大河無水小河干。企業(yè)的發(fā)展與我們每個人息息相關，我們都是企業(yè)的主人翁，一定要思想融入、工作進入，在崗在位在狀態(tài)。”聽完青年團員的宣講后，鐵路運輸作業(yè)區(qū)行車班長入黨積極分子馬俊虎備受鼓舞，表示要主動當好“主力軍”和“排頭兵”，帶領班組堅決完成裝卸車任務，讓集團公司部署變成實踐、目標變成現(xiàn)實。

        該支部梳理了近三年鐵運吞吐量與優(yōu)價運輸?shù)臄?shù)據(jù)對比分析表，各班組利用班前班后會、班組活動等，圍繞“三問三思”“如何干”等主題進行討論，人人談想法、講體會、找差距、補短板。各包聯(lián)干部深入班組，聽取有關改革的意見和建議，全員在思想碰撞中進一步明確了工作舉措。同時組建青年宣講團，通過多種形式讓職工了解當前形勢，讓職工明確目標方向，真正做到“人合、心合、力合、事合”。

        青工培養(yǎng)激發(fā)活力

        “聽說了嗎?今年如果拿到注冊安全工程師，公司一次性獎勵5000元，……”“趁著年輕，我們得趕緊充電，獲取更多的技能。”兩位90后機車司機在提及職業(yè)資格薪酬和職稱待遇時說道。

        “三問三思”大討論，關于青年人才培養(yǎng)與晉升渠道的舉措格外引人注目。在聽取職工意見和建議后，該支部建立職工榮譽管理臺賬，將職工獲取的榮譽與其崗位晉升、薪酬待遇、學習培訓相對應。推進班組長公開競聘上崗、規(guī)范新入職大學生雙向交流、輪崗鍛煉機制。4月份，通過公開競聘，聘任機車司機專業(yè)技師、專業(yè)技師助理2名、龍門吊專業(yè)技師助理1名。通過建立競聘上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機制，多勞多得、崗變薪變、業(yè)績考核的激勵機制，在作業(yè)區(qū)內部營造出“重視青年人才、重視理論知識、重視操作技能”的良好氛圍，讓青年員工人人能成才、個個有舞臺。

        立足青年真心服務

        思政工作是支部重要工作之一。為提升青年職工的認同感和歸屬感，凝聚全員致力企業(yè)生產經(jīng)營的青年力量，該支部堅持線上數(shù)據(jù)分析和線下談心疏導相結合、解決思想問題和實際問題相結合，努力做好青年關懷工作，不斷強化青年職工與企業(yè)命運共同體意識。

        “我也沒想到自己血糖有些異常，多虧包班科級及時提醒，我才注意到。”一名職工頗有感觸地說道。該支部一方面利用儲運中心黨委信箱，建立訴求解決機制，確保青工所有關切得到回應。另一方面運用精準化分析系統(tǒng)，確保思想工作全覆蓋。凡受到安全考核的青工、體檢“三高”的青工、生活困難青工，該支部都會建立數(shù)據(jù)臺賬，各管理人員限期與大家面對面談話，并反饋落實情況。同時發(fā)揮科級包聯(lián)班組作用，通過班組活動、宣講討論、走訪慰問等活動，與大家坐下來交流思想、傾聽訴求，確保職工訴求得到解決。2022年以來，該支部走訪慰問青工12名，開展談心談話20余次，通過實實在在的行動，贏得了青年職工的認同。