主動作為 迎難而上 全力以赴打贏四季度收官戰(zhàn)

       10月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)時刻緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，堅持“邊干邊算、先算后干”的工作思路，想辦法、定措施、列清單、抓落實，知難而進，迎難而上、向難求成，圓滿完成月度既定目標(biāo)任務(wù)，助力公司全面打贏四季度收官戰(zhàn)。

黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，凝聚全員攻堅力量

       該單位深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，堅持將學(xué)習(xí)黨的二十大精神和陜鋼集團第二次黨代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期一項重要政治任務(wù)。黨政一把手充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，率先示范，作為解讀講師，第一時間以視頻會議的形式組織黨支部書記、黨員及團青深入學(xué)習(xí)黨的二十大報告和陜鋼集團第二次黨代會精神，并從成本管理、生產(chǎn)組織、黨群工作等方面對四季度各項工作進行部署安排，引導(dǎo)全員把學(xué)習(xí)貫徹兩個會議精神作為指導(dǎo)鐵前各項工作、強化黨的建設(shè)、提升生產(chǎn)經(jīng)營、深化安全環(huán)保等工作的行動大綱，促使員工以昂揚的斗志，立足崗位、攻堅克難，切實將會議精神貫穿到鐵前各項工作的方方面面，主動開展好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力以赴奮戰(zhàn)四季度收官戰(zhàn)。

細(xì)化管控保安全，筑牢安全生產(chǎn)防線

       結(jié)合陜鋼集團四季度安全環(huán)保專題辦公會精神和龍鋼公司黨的二十大期間安全大檢查通知要求，該單位堅持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，通過持續(xù)固化管理人員“223”安全履職，分層分級開展包聯(lián)處級、科級等管理人員安全生產(chǎn)“大講堂”、班組安全生產(chǎn)知識宣講等事故警示教育活動，層層壓緊壓實安全責(zé)任鏈條，警示全員時刻緊繃安全弦，時刻筑牢安全防線。以開展“百日安全活動”為契機，在全廠范圍內(nèi)開展全流程、全系統(tǒng)、全覆蓋拉網(wǎng)式安全大檢查，采取作業(yè)區(qū)自查、職能科室檢查、分廠督查三個層級檢查相結(jié)合的方式，層層壓實各級安全責(zé)任，提升安全履職能力，立查立改，堅決預(yù)防一切安全隱患和事故發(fā)生。

瞄準(zhǔn)目標(biāo)強攻關(guān)，全力以赴爭先進位

       該單位牢固樹立“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，持續(xù)鞏固來之不易的奮斗成果，繼續(xù)向建龍鋼企實施精準(zhǔn)表單化對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極應(yīng)對焦炭質(zhì)量變化，不斷優(yōu)化配料方案，加大降硅穩(wěn)硅、“提煤降焦”技術(shù)攻關(guān)，科學(xué)調(diào)整參數(shù)控制方向，實時動態(tài)跟蹤管理，深入查找挖潛空間，促進關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升。同時以公司技術(shù)攻關(guān)活動為契機，建立各爐機之間相互競爭、共同提高機制，明確各級管理人員生產(chǎn)管控責(zé)任和目標(biāo)，開展燒結(jié)、煉鐵工序關(guān)鍵指標(biāo)技術(shù)攻關(guān)活動，定期召開生產(chǎn)分析會，及時制定改進措施，舉一反三，全方位強化生產(chǎn)過程管控，助推鐵前“經(jīng)濟冶煉”再上新臺階。

       進入11月份，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)將牢固樹立“不爭第一就當(dāng)唯一”和“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、一手抓系統(tǒng)年修，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，拿出拼的勇氣、闖的勁頭、爭的意識，切實增強“倒計時”的緊迫感，持續(xù)提振“沖刺跑”的精氣神，全力以赴把各項工作做到極致，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強企不懈奮斗。