重磅“利器”助力管理提升

        今年以來，儲(chǔ)運(yùn)中心堅(jiān)持把精細(xì)化管理作為提升管理的一款重磅“利器”，廣泛運(yùn)用于物料驗(yàn)收、保供服務(wù)及安全管理環(huán)節(jié)，并取得顯著成效。

緊扣驗(yàn)收切入點(diǎn)，嚴(yán)把進(jìn)廠第一關(guān)

        合金作為煉鋼工序的輔助料，不僅用量大，而且價(jià)值高，入庫驗(yàn)收不容有任何閃失。

        “每個(gè)料管員都必須深入了解合金驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)驗(yàn)收過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行精準(zhǔn)把控，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行雙人驗(yàn)收機(jī)制。”該單位把合金驗(yàn)收作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，每班班前會(huì)都會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，抽查物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

        同時(shí)，為嚴(yán)把合金驗(yàn)收關(guān)，要求科級(jí)人員、料管員、叉車司機(jī)共同在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采樣篩分，積極配合公司物料稽查人員對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。持續(xù)壓實(shí)料管員驗(yàn)收主體責(zé)任，對(duì)所有進(jìn)庫車輛認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行外觀檢查，通過查看水箱、檢查隨車隨貨夾雜，雙人雙簽、驗(yàn)收過程拍照存檔等，確保規(guī)范化運(yùn)行。如果每月扣雜扣袋按照0.45%計(jì)算，可為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失80萬元。

找準(zhǔn)保供突破點(diǎn)，擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

        “要保障供應(yīng)渠道暢通，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就必須在細(xì)節(jié)上下功夫，用精細(xì)化理念做到極致服務(wù)。”該單位計(jì)劃材料科副科長(zhǎng)如是說。

        該單位注重發(fā)揮管理人員在服務(wù)保供中的示范引領(lǐng)作用，在物資供應(yīng)中，各級(jí)管理人員下沉一線，以問題為導(dǎo)向，積極幫助員工解決實(shí)際工作中遇到的問題，提前與生產(chǎn)單位溝通協(xié)調(diào)，將“首問負(fù)責(zé)制”落地落實(shí)，及時(shí)化解各類矛盾。在物資驗(yàn)收、庫房管理和設(shè)備保障上，精益求精，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)回貨物資進(jìn)行細(xì)致檢查驗(yàn)收，杜絕不合格品流入生產(chǎn)一線。按照“6S”定置要求，全天候保質(zhì)保量供應(yīng)各單位所需物資，嚴(yán)格對(duì)所有吊裝設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備時(shí)刻處于“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，所需物資配送到位、服務(wù)到位。

夯實(shí)安全著力點(diǎn)，筑牢生產(chǎn)順行堤壩

        “乙炔、�；�品、合金、特種設(shè)備管理及消防安全是安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，班組長(zhǎng)以上管理人員一定要嚴(yán)格履職，將庫房打造成平安庫區(qū)。”在月度安環(huán)例會(huì)上，該單位安環(huán)主管強(qiáng)調(diào)。

        該單位牢牢扭住安全管理這條主線，通過安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。以提高崗位防范事故能力為著眼點(diǎn)，利用“每周一題”、安全活動(dòng)日等，強(qiáng)化全員崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、應(yīng)急預(yù)案、專業(yè)安全知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀等培訓(xùn)，推動(dòng)安全意識(shí)和防范技能雙提升。同時(shí)，持續(xù)推行以“反三違”為基礎(chǔ)的安全“雙退出”機(jī)制，將“雙退出”結(jié)果與全員百分制考評(píng)和分級(jí)考評(píng)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)性，自覺自發(fā)做到“四不傷害”，筑牢安全生產(chǎn)順行堤壩。