精益管理提質(zhì)效 提供極致維修服務(wù)

        一季度，龍鋼綜合服務(wù)公司以“圍繞中心服務(wù)主業(yè)，全心全意服務(wù)職工”為出發(fā)點，在維修工作中突出精益管理，全力以赴為主業(yè)做好極致維修服務(wù)保障，助力公司打贏生存硬仗。

        夯實基礎(chǔ) 提升維修效率

        “電工王師傅已看到報修用戶，正在進行處理。”“3號樓報修木工已處理完成，該項維修已銷號……”該單位“急用戶之所急，想用戶之所想”，按照維修流程，堅持“區(qū)域組織、專業(yè)互補、多點聯(lián)動”的維修組織模式，組織維修人員24小時對水電、管道疏通、零星工程等報修問題梳理匯總，并采取掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、銷號推進等形式進行維修服務(wù)，確保上報問題及時得到解決，有效提升維修效率。一季度，該單位共完成各類日常維修600余項。

        強化措施 深推精細化管理

        “大家一定要緊盯維修目標任務(wù)，協(xié)同聯(lián)動，做好維修作業(yè)安全管控。”該單位積極打造安全精細化管理模式，在各類維修、工程項目建設(shè)中聯(lián)動安全、環(huán)保等專業(yè)相互協(xié)作，強化現(xiàn)場安全專業(yè)化技術(shù)指導(dǎo)和安全管理精細化，由安全、消防、技術(shù)等部門管理人員牽頭，深入維修現(xiàn)場，以現(xiàn)場安全管理、規(guī)章作業(yè)、安全措施監(jiān)督為抓手，確保維修工作安全順行。同時，每日組織安全員緊盯現(xiàn)場，動態(tài)檢查作業(yè)過程中的安全隱患，做到維修現(xiàn)場安全管理全覆蓋，從源頭把穩(wěn)維修工作“安全關(guān)”。

        突出績效 提高維修質(zhì)量

        為確保各項維修工作高質(zhì)量完成，該單位細化職工績效考核辦法，堅持維修指標與崗位績效掛鉤，實行工時考核制，將簡單維修和復(fù)雜維修進行分類計時，不斷完善工時標準，并根據(jù)每月完成情況進行考核，進一步激發(fā)維修人員“精準維修 精益維修”的動力。同時，鼓勵人人發(fā)揮維修質(zhì)量監(jiān)督員作用，對維修作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的維修質(zhì)量問題開展“隨手拍”活動，形成“人人監(jiān)督維修質(zhì)量，人人精準精益維修服務(wù)”的良好局面，為維修工作高質(zhì)量推進提供有力保障。截至目前，該單位已完成各分廠檢修吸污、生活區(qū)蒸汽管道大修、各區(qū)域氣改電等維修服務(wù)項目。