龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)始終堅(jiān)持“服務(wù)為本、效益為先”的經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)格落實(shí)公司“服務(wù)主業(yè),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)化運(yùn)作”要求,深化精益管理,求實(shí)務(wù)、謀實(shí)事,著力構(gòu)建企業(yè)后勤服務(wù)發(fā)展新格局,為公司打勝各類(lèi)硬仗提供堅(jiān)實(shí)后勤保障。
“四化”驅(qū)動(dòng),推進(jìn)各項(xiàng)措施落地
龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)全面推進(jìn)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”服務(wù)管理體系建設(shè),每月對(duì)“兩堂一舍”、綠化保潔、職工通勤、保衛(wèi)安全等工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,調(diào)整考核辦法及管理制度,確??己私Y(jié)果剛性落地,力促服務(wù)管理體系再提升。嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理,進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)流程,堅(jiān)持“三統(tǒng)一”采購(gòu)模式,統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送,打造“1+N”供應(yīng)模式,實(shí)現(xiàn)從“溯源不明”到“源頭把控”的閉環(huán)供應(yīng)跨越式提升。職工福利、勞保、辦公用品、低值易耗品采用線上線下并行的采購(gòu)模式,多重比較,選擇最優(yōu)價(jià)格。食材采購(gòu)每月兩次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià),實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,及時(shí)調(diào)整價(jià)格,保障采購(gòu)價(jià)格在合理區(qū)間。
精益管理,降本增效取得新成效
龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)進(jìn)一步深化提質(zhì)降本工作,引導(dǎo)全員樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,以精益管理打造成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)控日常辦公費(fèi)用支出,避免一切無(wú)用開(kāi)支,把“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”要求不折不扣貫徹落實(shí)到日常工作中,將“節(jié)流”意識(shí)刻在習(xí)慣中,從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一方氣做起。
“沒(méi)人住的房間和樓層堅(jiān)決不允許開(kāi)電器。清潔打掃、巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)關(guān)閉提醒。”公寓樓主管有自己的“降本經(jīng)”。
“下水堵了、鎖子壞了、拖把斷了、桌椅壞了,我們自己上手解決,修舊利廢,一點(diǎn)一滴將降本增效做到實(shí)處。”龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)扎實(shí)落實(shí)公司降本增效要求,完善月度易耗品量化標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行易耗品費(fèi)用管控審批。4月份,易耗品費(fèi)用同比降低37.04%。
創(chuàng)新思維,創(chuàng)新賦能經(jīng)營(yíng)再提升
按照“創(chuàng)新消費(fèi)環(huán)境,持續(xù)挖掘消費(fèi)潛力”的改革理念,龍鋼公司后勤保障系統(tǒng)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,全面激發(fā)市場(chǎng)活力。煉鐵老區(qū)食堂實(shí)施小單元承包制,持續(xù)推行“一餐廳一特色”活動(dòng),在早餐品種、周菜單循環(huán)、特色鹵味及精品涼菜等方面下功夫。4月份,營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)19.19%。奶茶店抓住夏季銷(xiāo)售旺季,推出桂花酒釀奶茶、酒釀烏梅茶、青瓜檸檬茶等新產(chǎn)品,有效促進(jìn)營(yíng)業(yè)額提升。禹龍臻選店結(jié)合職工需求,調(diào)整菜品種類(lèi)增加鹵制品4種,時(shí)令蔬菜10種,并推出米線、酸辣粉、白面饸饹、涼皮等,在滿足職工生活所需的同時(shí),提升經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和服務(wù)職工“雙提升”。
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