設(shè)備管理中心深入開展“六個意識“思想教育活動

2015-03-17 09:06 來源：

　　本網(wǎng)訊（通訊員　吉飛鵬）設(shè)備管理中心以降本增效為中心，以破解五個難題為突破，倒逼干部職工將“六個意識”轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，力促中心作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效益大提升。

　　一是破解思維定式難題。中心組織副科級以上干部及黨員、后備干部撰寫“六個意識”理論文章，各作業(yè)區(qū)、班組組織進(jìn)行“六個意識、十破十立”討論活動，同時制定下發(fā)《“六個意識”教育活動實(shí)施方案》，統(tǒng)一全員思想。二是破解干部作風(fēng)難題。中心修訂干部管理考核細(xì)則，以績效為導(dǎo)向、以收入為調(diào)節(jié)、以帽子為問責(zé)手段，促使干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。三是破解成本管理難題。該單位積極學(xué)習(xí)兄弟單位的成本管理先進(jìn)經(jīng)驗，深入推行“四級成本”管理，對成本實(shí)行“預(yù)算、統(tǒng)計、分析”的動態(tài)管理，從指標(biāo)分解、預(yù)算管理、過程控制、降本增效、內(nèi)部對標(biāo)、考核制度等方面制定保障措施，做到全員參與，齊抓共管，精細(xì)管理。四是破解員工思想難題。與群眾路線活動相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)包班干部、掛鉤干部管理，由專業(yè)管理科室牽頭，對包班干部設(shè)定參加班組活動次數(shù)，加強(qiáng)對包班干部包班交流頻次檢查，同時要求包班干部要積極向員工宣講企業(yè)形勢，輸出正能量，及時收集反饋一線員工思想動態(tài)，及時解決員工實(shí)際困難，在一線營造積極有利的輿論氛圍。五是破解降本增效難題以工會“崗位創(chuàng)新”活動為契機(jī)，積極深入開展小改小革、修舊利廢等活動，同時對公司大修期間的廢舊物資分類回收，充分利用。通過中心櫥窗、黑板報、外宣等手段加大對“崗位創(chuàng)新”活動的宣貫力度，推動“崗位創(chuàng)新”活動蓬勃開展。

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