本網訊(通訊員 王思穎 王明)11月17日,為深入落實好公司“三項制度”改革,產品管理中心組織班組長以上人員對文件精神進行了深入學習。并通過以下五個方面確保公司及部門“三項制度”改革方案有效順利實施。
首先要求各業(yè)務主辦以班組為單位認真做好“三項制度”的宣貫工作,使員工深入了解文件精神。其二,通過學習,各業(yè)務主辦要及時掌握職工思想動態(tài),并做好引導及調解工作,避免矛盾沖突。其三,集思廣益,人人參與填寫“三項制度”改革方案提案單。其四,實行各班組、部門分級對員工提案單進行討論、審核、整理。其五,對最終通過的方案制定出具體的實施細則并向全員進行公示,確保無異議后遞交公司審核。
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