本網(wǎng)訊(通訊員 薛強(qiáng))“這是今年的第14次‘五化’專項檢查,本次檢查內(nèi)容重點(diǎn)圍繞各區(qū)域人員文明行為習(xí)慣以及檢修現(xiàn)場的保持進(jìn)行檢查,各專業(yè)科室須按照要求,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅落實。”隨著蘇科長的要求指令,五化督查組整齊的列隊出發(fā)檢查了。
也許是好久沒有來到現(xiàn)場的緣故,雖然只是一上午的專項檢查時間,但是留給我的好印象仍很多,讓我切實感覺到了“五化”管理在基層工作中帶來的新氣象。
制度落實是關(guān)鍵
為了進(jìn)一步深入推進(jìn)以“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、言行文明化、環(huán)境潔美化”為內(nèi)容的“五化”管理,在全廠范圍內(nèi)營造“嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅”的管理氛圍,煉鋼廠結(jié)合實際,在全廠范圍內(nèi)推行了以“分廠級、作業(yè)區(qū)級、工段級”為主的三級“五化”管理,并要求每周一由分廠組織四大專業(yè)科室小組聯(lián)合進(jìn)行五化專項檢查,周內(nèi)由各作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行五化重點(diǎn)工作檢查以及工段自行開展五化日常檢查。從而,促使各級管理人員積極主動履行崗位職責(zé),員工自覺自發(fā)執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)各項工作持續(xù)提升。
隊伍建設(shè)是基礎(chǔ)
“還記得在原來,與專業(yè)科室人員在考核上發(fā)生分歧就是家常便飯,基本上天天都有,現(xiàn)在好了,隨著各項管理制度的明細(xì),尤其在出現(xiàn)問題時,管理人員必須對存在問題進(jìn)行現(xiàn)場糾錯,讓被考核人員做到心服口服,從而減少相互之間的矛盾。”維修工段班長李紅杰欣喜的說。為不斷提升檢查效率,深入開展文明檢查,煉鋼廠多次組織人員修訂、完善“五化”管理考核辦法及檢查細(xì)則,并通過對檢查人員定期進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)及考試,提升管理隊伍綜合水平。并隨著隊伍建設(shè)的加強(qiáng),不僅有效的提升了管理隊伍的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了管理人員的管理能力,更切實密切了干群關(guān)系,緩解了檢查人員與一線職工的矛盾,為深入推進(jìn)各項管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
細(xì)節(jié)變化是體現(xiàn)
一到連鑄檢修區(qū)域,整齊文明的檢修現(xiàn)場,醒目的警戒線,潔凈的備品備件擺放整齊,標(biāo)識牌上清晰的標(biāo)識著備件的各項數(shù)據(jù)信息,這一景象完全顛覆了我檢修現(xiàn)場到處油污、雜亂的印象。“你看,這是我們原來檢修時候的照片,既臟又亂,還把人弄的忙前忙后,隨著五化管理的應(yīng)用,四項技術(shù)的進(jìn)一步規(guī)范,大到非常規(guī)作業(yè)的二次確認(rèn),小到備品備件的日常維護(hù),都有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和具體的要求。”接著,這名維修工又開心的告訴我,“五化管理最大的優(yōu)點(diǎn)就是幫助我們把工作做的更精、更細(xì)了,而且整個工作效率也得到了提升,你看,那個中包工,正在把剛剛用過的撈渣棒進(jìn)行回收處理。”
目前,煉鋼廠把三級“五化”管理作為提高分廠綜合管理水平的重要措施來要求、來落實,作為更好的服務(wù)于職工的有效載體來謀劃、來推進(jìn),不僅有效提升了分廠各項工作的穩(wěn)定運(yùn)行,推進(jìn)了各項管理朝專業(yè)化、科學(xué)化邁進(jìn),更為確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成創(chuàng)造了良好的環(huán)境氛圍。