本網訊（通訊員 高興勝）面對鋼鐵市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，昌龍公司主動出擊，秉承“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有親和力就沒有凝聚力”的管理理念，以“三個強化”鍛造“執(zhí)行力”強軍，助力企業(yè)困境突圍。
強化常態(tài)化軍事訓練，為“執(zhí)行力”吹響沖鋒號。持續(xù)以準軍事化管理為突破口，緊抓平日班組班前會軍事訓練不放松，并嚴格按照《昌龍公司準軍事化管理實施細則》的相關內容，以“促管理、強素質、樹形象”為出發(fā)點，全面檢驗各班組的訓練水平，不斷提高員工在服從命令和令行禁止上的執(zhí)行力，為“執(zhí)行力”吹響沖鋒號。
強化各項任務的落實，為“執(zhí)行力”唱響主旋律。該公司從日常細節(jié)入手，嚴抓工作任務的方案制定、過程監(jiān)督和結果驗收，使工作任務的各個細節(jié)、各關鍵點都能明確其目標及重點，責任落實到人，連帶到位。對重大任務執(zhí)行不力的，該公司直接問責單位一把手，并列入月度績效考核。
強化動態(tài)監(jiān)督的推行，為“執(zhí)行力”安上千里眼。為及時監(jiān)控公司車輛的實時動態(tài)，該公司對已經建立的100余臺車輛的GPS信息庫進行常態(tài)化更新維護，并安排專人在車隊調度室、設備科隊長辦公室、設備科科室分別連上監(jiān)控系統(tǒng)，使各車輛的位置數(shù)據(jù)、行走路線、速度、油耗等具體狀態(tài)實現(xiàn)了實時監(jiān)控，從而有效地防止人員的疲勞駕駛、超速行車、偷油現(xiàn)象等的發(fā)生，從客觀因素上確保安全管理工作扎實推進，為運輸任務的順利完成奠定了堅實的基礎。
